انتخاب مدل مناسب برای کسب و کار

انتخاب مدل مناسب برای کسب و کار

انتخاب مدل مناسب برای کسب و کار

سلام به دوستان و همراهان عزیز و گرامی سایت استارتاپونه ازاینکه ما رو انتخاب کردید واقعا خوشحالیم در این مقاله همراه ما باشید تا در ارتباط با انتخاب مدل کسب و کار برای شما عزیزان مطالبی رو ارائه بدیم .

در هر کسب و کاری مهم ترین و کلیدی ترین مورد مشتریان هستند چرا که بدون وجود مشتریان هیچ کسب و کاری پایدار نخواهد بود و باید دقت داشته باشید که لازم است مدلی را برای کسب و کارتان انتخاب کنید که در ارتباط با نیازها و خواسته های مشتریان باشد  . درانتخاب مدل کسب و کار لازم است که مدلی را انتخاب کنید که در مقایسه با مدل رقبای شما بهتر باشد و شما را به مشتریان و درنتیجه سود بیشتری نزدیک کند .

انتخاب مدل مناسب برای کسب و کار

انتخاب مدل مناسب برای کسب و کار

دوستان  و همراهان عزیز دقت داشته باشید در طرح مدل برای استارتاپ هرگز تخیلی فکر نکنید و به این امید نباشید که کسب و کارهای دور از انتظار نتیجه بخش باشد .

چرا که در این حالت به احتمال زیاد شما تمام سرمایه خود را از دست خواهید داد و هزینه هایی را که صرف کرده اید را به فنا می سپارید .

داشتن ایده های جالب در استارتاپ به شما کمک زیادی خواهند کرد .دقت کنید که لازم نیست شما نقش یک معجزه گر را داشته باشید بلکه ممکن است شما حتی ایده ای برای حل یک مشکل کوچک را به عنوان مدل کسب و کار خود کنید ولی همین ایده ی کوچک چنان کارآمد باشد که تبدیل به مدلی عالی شود .

پس دقت داشته باشید زمانیکه شما ایده ای را طراحی می کنید و مدل کسب و کاری را معرفی کنید هیچ تضمینی برای نتیجه بخش بودن آن نیست پس لازم است که تمام جوانب را بسنجید و مدلی را پیاده کنید که در صورت عدم موفقیت کم ترین ضرر را کنید و در صورت موفقیت بهترین نتایج را از آن به دست بیاورید .

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.






پاداش پرسنل استارتاپ چی باشه ؟

سلام دوستان و همراهان گرامی در این مقاله  قصد داریم در رابطه با موضوعی صحبت کنیم که خیلی از مدیران آن را نادیده می گیرند اما تاثیر بسیار زیادی در ایجاد انگیزه در تیم کاری دارد و این موضوع مهم در نظر گرفتن پاداش برای افراد تیم است.

پاداش پرسنل استارتاپ چی باشه ؟

در تمام محیط های کاری و استارتاپ ها افراد تیم گاهی انرژی خود را به دلیل کار زیاد و مشغله از دست می دهند. لازم است بدانید گاهی مدیران تشویق ها و پاداش های خود را درست زمانی انجام می دهند که افراد تیم ، کاری عالی انجام می دهند اما  باید دقت  داشته باشید  شما به عنوان مدیر لازم است علاوه بر در نظر گرفتن این پاداش ها در این شرایط باید در زمان هایی که تیم روحیه ضعیفی دارند و این در رفتارکاری آن ها نمود دارد هم به افراد تیم انگیزه بدهند .

شاید تیم شما با بحران های مالی روبه رو باشد و شما به عنوان رهبر و مدیر نتوانید برای افراد تیم خود پاداش های مادی در نظر بگیرید ما در این مقاله به شما آموزش می دهیم که چطور بدون اندکی هزینه بتواند به کارمندان و نیروهای خود پاداش دهید .این چیزی نیست به جز قدرت کلام شما .شما میتواند با قدرت کلام پاداشی به افراد تیم بدهید که شاید جای هیچ پاداش مادی را نگیرد .

پاداش پرسنل استارتاپ چی باشه ؟

با قدرت کلام شما می توانید چنان انگیزه و انرژی را به افراد تیم بدهید که به صورت شگفت انگیزی برای شما کار کنند . حتما به این نکته توجه داشته باشید که هیچ چیزی  به اندازه ی یک مدیر با قدرت بیان زیبا بر روی افراد تیم تاثیر گذار نیست .

پس اگر شما در تیمی هستید و پرسنل دارید گاهی وقت ها و در شرایط مختلف در رابطه با موضوعات مختلف از افراد تیم تشکر کنید مثلا اگر به تخصص فردی از تیم خود نیاز دارید می توانید دقیقا این جمله را به او بگویید :

(( من به شما احتیاج دارم چون شما را متخصص ترین فرد در این زمینه می شناسم )) .

شاید گفتن این جمله به نظر ساده باشد اما نوعی خودکارآمدی را در افراد تیم شما ایجاد می کند که می تواند به پیشرفت تیم شما کمک کند .

گاهی افراد تیم خود را با اسم کوچک صدا کنید .این حس راحتی باعث می شود افراد تیم شما حس خوبی پیدا کنند و به عنوان یک تشویق می توان از آن استفاده کرد .

در انتها به این اشاره می کنیم پاداش های کلامی در هر تیمی متفاوت است و شما می تواند با توجه به شناختی که از افراد تیم خود را دارید می تواند از بهترین کلمات استفاده کنید و تاثیر آن را در کسب و کار و استارتاپ خود  ببینید .

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.






مدیریت منابع انسانی در استارتاپ چه نقشی دارد ؟

مدیریت منابع انسانی در استارتاپ چه نقشی دارد ؟

سلام به دوستان و همراهان گرامی استارتاپونه

در این مقاله همراه ما باشید تا به این بپردازیم که منابع انسانی در یک کسب و کار و استارتاپ چه نفشی دارند و هر فردی که در این قالب در استارتاپ مشغول است باید چه نکاتی را مد نظر داشته باشد تا بتواند به بهترین شیوه در استارتاپ موثر باشد و با عث حرکت آن به سمت جلو گردد .

جالب است بدانید که در انجام وظایف و نقش هایی که منابع انسانی در استارتاپ به عهده دارند مدیر بیشترین تاثیر را دارد چرا که او کسی است که به طور مستقیم برای هر فرد به عنوان یک مهره در تیم استاتاپی وظایفی را وضع می کند و تحت نظارت مدیر است که کارهای یک تیم انجام می شود و با وجود یک مدیر کارآمد بی شک افراد تیم هم به همین شکل اثرگذار خواهند بود .

در ادامه همراه ما باشید تا ببینیم منابع انسانی و عملکرد آن ها چگونه روی تیم تاثیر گذار خواهد بود .

تاثیر مدیریت منابع انسانی از نظر اخلاقی

بی شک رعایت مسائل اخلاقی یکی از مهم ترین عواملی است که به پیشرفت یک کسب و کار و استارتاپ کمک می کند .

اگر منابع انسانی افرادی باشند که در کار و حرفه ی خود اولین شرط را رعایت این مسائل در نظر بگیرند بی شک استارتاپ چندین قدم جلوتر خواهد بود .باید دقت داشته باشیم که همواره اگر منابع انسانی اخلاق حرفه ای و کاری داشته باشند و همواره در مواجه با مشتری و ارباب رجوع به بهترین شیوه خدمت رسانی کنند آن کسب و کار به سمت موفقیت حرکت خواهد کرد .

و برعکس این جریان هم وجود دارند در یک استارتاپ منابع انسانی که قوانین را نقض کنند و باعث ایجاد مشتری های ناراضی شوند پایه های استارتاپ را متزلزل خواهد کرد و طولی نخواهد کشید که باعث شکست قطعی استارتاپ خواهند شد .

پس همواره لازم است که هر فردی که در قالب منابع انسانی مشغول به فعالیت است قوانین را به خوبی بررسی کند و در طول فعالیت ، خود را متعهد به رعایت آن ها نماید . بنابراین باید با مدیریت منابع انسانی تاثیر مثبتی را در این زمینه داشت.

مدیر منابع انسانی با چالش هایی مواجه خواهد بود که در ادامه به آن می پردازیم.

یکی از این چالش ها ایجاد سیستم پاداش است که باعث پیشرفت کاری خواهد شد .در یک استارتاپ نیروهای انسانی نباید این حس را داشته باشند که در یک محیط کاری کاملا خشک و جدی کار می کنند و نقش یک ربات را دارند . مدیر منابع انسانی لازم است این حس را در منابع بدست بیاورند که باتلاش بیشتر پاداش دریافت خواهند کرد .

پیدا کردن افراد مناسب

در یک استارتاپ خیلی مهم است که در گزینش افراد سعی کنیم بهترین افراد را استخدام کنیم که در زمینه ی کاری که باید فعالیت کنند بهترین نقش را ایفا کنند و برای این امر لازم این که نحقیق در رابطه با هر مهره به عنوان فرد شاغل در استارتاپ انجام شود . اقراد زیادی در هنگام جذب نیرو به استارتاپ شما مراجعه می کنند که شما به عنوان مدیر منابع انسانی باید تمام افراد را درجه بندی کنید و افرادی را استخدام کنید که بیشترین نزدیکی را به اهداف شما داشته باشند .

 در انتها باید به این موضوع اشاره کنیم که افراد باید در استارتاپ احساس رضایتمندی داشتهش باشند و تنها دراین صورت است که شما میتوانید به عنوان یک مدیر منابع انسانی نقش خود را به بهترین صورت ایفا خواهند کرد .

ازینکه با سایت استارتاپونه همراه ما هستید از شما ممنونیم لطفا نظرات خود رابرای ما ارسال کنید.

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.






با کپی رایت خداحافظی کن

با کپی رایت خداحافظی کن

سلام به دوستان و همراهان گرامی استارتاپونه

تا به حال شده شما به عنوان یک تولید کنند ی محتوا ُ نمونه کاری را تهیه کنید و زمان زیادی را صرف کنید تا بتوانید محتوایی ارائه دهید تا در اختیار کاربران قرار دهید و ناگهان ببینید در یک سایت یا شبکه ای اجتماعی محتوای شما به نام کسی دیگر سند خورده است ؟؟

بی شک این اصلا حس خوشایندی به شما نمی دهد که هیچ حتی باعث رنجش خاطر شما هم می شود .چرا که هیچکس دوست ندارد کار و اثر او با نام کسی دیگر منتشر شود . کپی رایت یا همان برداشتن نمونه  کارهای دیگران چندان کار جالبی نیست و ما به عنوان تولید کننده محتوا وظیفه داریم که به هیچ عنوان چنین کاری را انجام ندهیم مگر با کسب اجازه از صاحب آن اثر پست به چنین کاری بزنیم .

دقت داشته باشید که کپی رایت طیف وسیعی از آثار فرهنگی و هنری را در بر می گیرد مانند فیلم ها ً موسیقی ها ً کتاب ها  که البته با پیشرفت علم و تکنولوژی و گسترش سایت ها و شبکه های اجتماعی این قوانین به این موارد هم اختصاص یافته است . چنانچه کسی اقدام به کپی و انتشار آثار دیگری نماید پیگر قانونی دارد و متخلف محسوب می شود .

البته دقت داشته باشید که قوانین کپی رایت شامل هراثری نمی شود . برای مثال مثلا فرض کنید شما ایده ای در سر دارید و هنوز آن را پیاده سازی نکرده اید پس شما نمی توانید در این مرحله از قانون کپی رایت استفاده کنید تا زمانی که آن ایده را عملی نکرده باشید .

همچنین باید در نظر داشت مقادیر ثابت و اعداد و ارقام هم ربطی به قانون کپی رایت ندارند از جمله ی این ها می توان به لیست اسناد عمومی ً جداول ُ راهنماهای تلفن و بسیاری از موارد این چنینی اشاره کرد .

همچنین می توان به اسامی سازمان ها و کسب و کار ها هم به عنوان مواردی که  می توان با خیال راحت از آن ها استفاده کرد نام برد زیرا این ها هم ربطی به قانون کپی رایت ندارد .

ما برای شما چند مورد از نمونه های که مشمول قانون کپی رایت می شوند و مواردی را نام بردیم که شامل این قانون نمی شوند .

مهم ترین نکته ای که باید در محتواگذاری در سایت ها و شبکه های اجتماعی رعایت کنید این است که خالق اثر باشید و سعی کنید ایده ها را خلق کنید مطمئن باشید محتوای کم کیفیت شما بسیار بهتر از این است که بخواهید ناشر محتوای دیگران باشید چرا ؟؟ زیرا علاوه بر اینکه شما با این کار به تیم خود ضربه می زنید و اعتبار برند خود را زیر سوال می برید باعث می شوید که در حرفه ی خود درجا بزنید و راه های  موفقیت و پیشرفت را به روی خود ببندید و شاید در ابتدا شما  متوجه نشوید اما به مرور زمان خواهید فهمید که با این کار به جای فتح قله فقط برای خودتان چاهی عمیق حفر کرده اید و در نتیجه مخاطب خود را از دست خواهید داد .

شاید شبکه های اجتماعی کم تر نظارت شوند و خیلی راحت افراد بتوانند مطالب و محتواهای دیگران را به لوگوی خود منتشر کنند اما یادتان باشد شما با این کار اجازه نمی دهید حتی ایده ها ً خلاقیت و نوآوری به سمت شما بیاید و فقط در حال در جا زدن خواهید بود .

پس سعی کنید هرگز از محتواهای دیگر افراد استفاده نکنید ً اگر تا الان این کار را انجام می دادید پس ار خواندن این مقاله با کپی برداری خداحافظی کنید و شروع کنید به تولید محتوای خودتان شاید اوایل کاری سختی باشد اما شما می توانید زمینه را پیشرفتتان مهیا کنید . برای این کار می توانید از افراد متخصص کمک بگیرید که تیم لاین استور با چندین سال سابقه ی کاری در این زمینه همراه شما ست می توانید با ما در ارتباط باشید و پاسخ سوالاتتان را دریافت کنید .

اگر الان تصمیم دارید که خودتان تولید محتوا کنید می توانید از دوره های آموزشی  تولید محتوا با تدریس مهندس مجید درویش زاده مشاور و مجری آموزش و تبلیغات در شبکه های اجتماعی بهره ببرید .

دوست عزیز همین الان با کپی کردن خداحافظی من و توانایی های خودت را دست کم نگی

خوشحال میشیم به پیج اینستاگرامی ما هم سری بزنید همچنین به کانال استارتاپونه و جمع صمیمی ما ملحق شوید

سپاس از همراهی شما عزیزان

سخن آخر : به جای کپی برداری خالق اثر خودت باش

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.






 چطور بدون هیچ پولی بیزینس را شروع کنیم ؟

 چطور بدون هیچ پولی بیزینس را شروع کنیم ؟

سلام به دوستان و همراهان گرامی استارتاپونه

در این مقاله آموزشی ما قصد داریم به موضوعی بپردازیم که این روزها دغدغه ی بسیاری از افراد است ُ  اینکه چطور بدون پول بتوانند کار و حرفه ی خود را شروع کنند .

 چطور بدون هیچ پولی بیزینس را شروع کنیم ؟

شاید با خودتان بگویید که این حرف ها به گفتن آسان اما عمل کردن به آن سخت است اما شما باید توجه داشته باشید که شما حسابتان خالی است و بنابراین تنها چیزی که می تواند به شما کمک کند تلاش و پشتکار شماست و این تنها برگ برنده است که دارید و البته این  تلاش  رایگان است  این که یک مدتی وقت خود را کمتر به بطالب بگذرانید و بر روی هدف خود تمرکز کنید نیازی به هیچ پولی ندارد اینکه شما صبح زود از خواب بیدار شود  و شروع به کار کنید نیاز به ریالی هم ندارد .

یادتان باشد شما  از آن دسته از افرادی نیستید که با پول پدرتان  به جایی بخواهید برسید  و باید  کمی سختی های این مسیر را به جان بخرید چرا که ممکن است  چندین بار خسته و کلافه شوید در این مرحله باید حواستان  باشد  خستگی جزء جدایی ناپذیر وجود انسان است و کاملا طبیعی است .تنها کاری که شما باید انجام دهید این است که درهنگام کلافگی ها در طول راهی که در پیش دارید یک توقف کوچک کنید و به هر طریقی که می توانید به خودتان استراحت بدهید و دوباره کارتان را با انرژی زیادی شروع کنید .

بعد از اینکه تصمیم گرفتید برای رسیدن به هدف و شغلی که دوست دارید تلاش کنید حالا لازم است به افرادی که در این زمینه سال ها فعالیت می کنند رجوع کنید و مدتی  برای  آن ها در ازای حقوقی کم شروع به کار کنید و تا جایی که  می توانید در آن مدت تلاش کنید تا تمام فوت و فن کار را یاد بگیرید و نکته بین باشید و در طول مدتی که در حال کارکردن برای دیگری هستید هرگز و تحت هیچ عنوانی از هدفتان دور نشوید .

شما آمده اید که حرفه ی مورد علاقه ی خود را به بهترین روش یاد بگیرید .شاید برای این کار نیاز به  ۲ یا ۳ سال تجربه و کار کردن دارید که می توانید در این مدت پس اندازی داشته باشید تا در موقع لازم از آن استفاده نمایید  . خیالتان راحت باشد که بعد از این مدت شما تبدیل به یک فرد حرفه ای خواهید شد و دیگران برای همکاری با شما استقبال زیادی می کنند .

در این هنگام است که شما به هدفتان نزدیک شده اید حالا کافی است بعد از تلاش بی وقفه در این چندسال با استفاده از پس انداز خود شروع به کار کنید و البته در سال های اولیه سعی کنید بیشتر سودتان را به سرمایه تبدیل کنید تا بتوانید کسب و کارتان را به خوبی گسترش دهید .

شاید در انتهای این مقاله بگویید خسته نباشید این روش را که همه بلدند ً بله دوستان همه این روش را بلدند و هدف از این مقاله این بود که به شما یادآوری کنیم که شروع کسب و کار  موفق نیاز به تلاش و همت خودتان دارد و اگر بخواهید بدون پول و سرمایه ای شغل مورد علاقه ی خود راشروع کنید نیاز دارید تا این مسیر را بگذرانید .

حالا اگر شما فکر می کنید می توانید تبدیل به چنین فردی باشید می توانید همین الان در پنل ممبر فالوور و نوتیفیکیشن لاین استور عضو شوید و کسب و کار اینترنتی خود را شروع کنید .

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.






استارتاپ موفق برای مخاطب وقت می گذارد

استارتاپ موفق برای مخاطب وقت می گذارد

سلام به دوستان و همراهان گرامی استارتاپونه

سلام دوستان امیدوارم هر جا که هستید حال دلتون عالی باشه

از آنجایی که مخاطب یکی از کلیدی ترین عناصر پیشرفت در هر زمینه ای است ما در این مقاله قصد داریم به این بپردازیم که دلیل اصلی مهم بودن مخاطب چیست .

 

کاملا بدیهی است که ما در عصری زندگی می کنیم که ارتباطات حرف اول را می زند و بدون تعامل زندگی در دنیای امروزی بسیار دشوار است و یکی از عوامل مهم در رابطه با اینکه باید مشاغل به سوی مشتری محوری حرکت کنند می تواند تنوع محصولات باشد .

امروزه دیگر بازار مشابه قبل نیست و آنقدر تنوع محصولات زیاد شده است که فروشنده ها مانند قبل نمی توانند یک جا توقف کنند و منتظر باشند مشتری به سمت آن ها بیاید .اگر شما به عنوان یک فروشنده و یا ارائه دهنده ی خدماتی به صورت استارتاپ فعالیت می کنید باید در تمام مراحل کاری از تولید و تهیه محصول تا نحوه ی رساندن آن به مشتری فقط  و فقط جلب رضایت او را در نظر داشته باشید .

دوستان عزیز بازار اشباع شده از انواع متعددی محصولات است و طبیعتا شما در هر حرفه و کسب و کاری که باشید چندین رقیب خواهید داشت و بنابراین اگر نتوانید پاسخ مناسبی به نیاز مشتری بدهید بی شک مشتری خود را از دست خواهید داد و نبودن مشتری یعنی نفروختن و در نتیجه شکست شما در هر حرفه ای که باشید .

همیشه بایدسعی کنید با مشتریان ارتباط کلامی برقرار کنید تا بتوانید به طرز نامحسوسی متوجه شوید که مخاطب از شما چه می خواهد گاهی با چند جمله ی ساده می توانید متوجه شوید که او به چه محصول یا خدمتی از شما علاقه ممند است .مهم نیست کسب و کار شما آنلاین است یا به صورت حضوری فعالیت می کنید حتما به این نکته دقت کنید که مشتری را به هیچ عنوان منتظر نگذارید اگر مشتری از شما سوالی می پرسد بدون حاشیه رفتن سوالات را پاسخ دهید و تمام تمرکز خود را بر روی مشتری بگذارید .

پس باید سعی کنید در تمام زوایای کاری خود مشتریان را ببینید و نیازهای مشتری برای شما در اولویت باشد و شک نکنید که  مشتری های شما این را کاملا متوجه خواهند شد و به خرید از شما پایبند خواهند شد وحتی خرید از شما را به دیگران توصیه می کنند .

از همراهی شما با این مقاله سپاسگذاریم.

 

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.






ورود استارتاپ ها در بورس چه مزیت هایی دارد ؟

ورود استارتاپ ها در بورس چه مزیت هایی دارد ؟

سلام به دوستان و همراهان گرامی استارتاپونه

در این مقاله آموزشی قصد داریم در رابطه با ورود استارتاپ ها به بازار بورس مطالبی را در اختیار شما عزیزات قرار بدهیم تا ببینیم که چرا لازم است این کار را انجام دهیم .

همراه لاین استور باشید.

استارتاپ ها

کارشناسان بازار سهام بورس معتقدند که واردشدن استارتاپ ها به حوزه ی بورس مستلزم این است که صورت های مالی خود را ارائه دهند و این نشان دهنده ی این است که این استارتاپ ها به طور صحیح مدیریت می شوند .

بنابراین با ورود استارتاپ ها به بازار بورس این شرکت های نوپا می توانند موقعیت مالی خود را تامین نمایند .

مزیت دیگر ورود استارتاپ ها دراین حوزه این است که کارآفرینان تشویق می شوند تا فعالیت بیشتری در زمینه ی کارآفرینی انجام دهند و فضا برای ایجاد مشاغل گوناگون مهیا می شود و از این طریق افراد زیادی که توانایی و استعداد دارند به کار گرفته می شوند .

در بازار بورس ُ تابلوی اختصاصی برای استارتاپ ها در نظر گرفته شده است که این امر خود تاثیر مثبتی در کنترل هیجانات دارد و باعث کاهش ریسک سرمایه گذاری در شرکت های تازه تاسیس می شود و افراد می توانند با اطمینان خاطر بیشتری در بورس سرمایه گذاری کنند .

البته باید دقت کرد که بهتر است استارتاپ هایی وارد بورس شوند که تا حدی تکامل پیدا کرده باشند و استارتاپ آن ها به سوددهی کافی رسیده باشد .

در انتها باید به این نکته اشاره کنیم که ورود شرکت های استارتاپی و نوپا به بازار بورس باعث می شود که روال بورس از حالت انحصاری خارج شود همانطور که می دانیم اکثر شرکت هایی که در بورس سرمایه گذاری می کنند شرکت های تولیدی و صنعتی هستند و با وارد شدن سایر استارتاپ هایی که در حوزه های مختلفی فعالیت می کنند ُ به بازار بورس تنوعی وارد می شود در نتیجه بازار بورس از حالت یکنواختی خارج می شود .

دوستان و همراهان گرامی از اینکه با این مقاله آموزشی همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم

شما می تونید به پیج اینستاگرامی ما هم سری بزنید و از مطالبی که در رابطه با استارتاپه براتون قرار دادیم بهره مند بشین

همچنین باعث خوشحالی ماست که به کانال تلگرام و خانواده ی استارتاپونه بپیوندید .

دوستان و عزیزانی که در دورهمی های علمی استارتاپی استارپونه شرکت کردید ُ کلی عکس یادگاری و فیلم های آمورزشی براتون داریم که می تونید از همین سایت دانلود کنید .

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.






استارتاپ ها را بر چه اساسی می توان ارزش گذاری کرد ؟

استارتاپ ها را بر چه اساسی می توان ارزش گذاری کرد ؟

سلام به دوستان و همراهان گرامی سایت استارتاپونه

امیدوارم  در این لحظه که در حال مطالعه ی  این مقاله هستید حالتون عالی باشید.

 

استارتاپ ها را بر چه اساسی می توان ارزش گذاری کرد ؟

استارتاپ ها را بر چه اساسی می توان ارزش گذاری کرد ؟

 

 

زمانی که قرار است ما یک استارتاپ را شروع کنیم بی شک داشتن سرمایه بسیار مهم است و ما در مواردی که قصد فروش محصولی را داشته باشیم که خودمان تولید کرده ایم بدون داشتن سرمایه و نیروهایی به عنوان افراد تیم یا کارمندان یک شرکت قادر به انجام این کار نخواهیم بود .

بنابراین برای تامین سرمایه باید سراغ افرادی برویم که این سرمایه را در اختیار ما قرار دهند در نتیجه این افراد با توجه به معیارها و ملاک های خود ارزشی را برای استارتاپ در نظر می گیرند که ما در این مقاله سعی درایم دررابطه با ایم موضوع با شما صحبت کنیم که سرمایه گذاران در استارتاپ ها بر چه اساسی به استارتاپ ها ارزش می دهند.

چند عامل که در بررسی استارتاپ ها برای ارزش سنجی مهم است عبارتند از :

  • نیروی انسانی : در هر استارتاپی تعدادی نیرو فعالیت می کنند با قصد انجام فعالیت را دارند که ارزش یک استارتاپ بسته به تخصص این افراد دارد  هرچه افراد متخصص تر باشند و رابطه با موضوع استارتاپ قوی تر باشند بی شک این استارتاپ از نظر سرمایه گذاران ارزش بیشتری خواهند داشت .
  • ارزش گذاری استارتاپ ها براساس استاندارد در آمدی : در این حالت سرمایه گذار استارتاپ را براساس متوسط درآمدی که در چند سال اخیر کسب کرده است می سنجد . در  این نوع اعتبارسنجی می توان دید کامل تری نسبت به نقدینگی و ارزش افزوده استارتاپ داشت .
استارتاپ ها را بر چه اساسی می توان ارزش گذاری کرد ؟

استارتاپ ها را بر چه اساسی می توان ارزش گذاری کرد ؟

 

متوسط سود سالانه براساس متوسط سود ۵ تا ۸ سال  گذشته بررسی می شود نکته قابل توجه این است که در برخی کسب و کارها این زمان به ۸ الی ۱۲ سال ممکن است تغییر کند .

  • روش ارزش سنجی استارتاپ ها و عملکرد مشتری : در این روش مشتری در راس قرار دارد و این روش روشی کاملا توصیه شده است زیرا ارزش سنجی براساس عملکرد مشتری انجام می شود اینکه حقوق مشتری چگونخ در نظر گرفته می شود ُ  استارتاپ به چه طریقی می تواند مشتری را حفظ کند و در نهایت سود آوری مشتری چقدر است .
    پس در این روش همه بررسی و اعداد و ارقام بر روی مشتری انجام می شود .

دوستان عزیز  در نهایت باید به شما بگوییم که روش های زیادی برای ارزش گذاری استارتاپ ها وجود دارد که ما در این مقاله به سه مورد از آن ها اشاره کردیم .

شما در این مورد چه تجربه ای دارید و اگر از سرمایه گذاران برای راه اندازی استارتاپ خود کمک گرفته اید  آن ها از چه طریقی اعتبار شما را مورد سنجش قرار داده اند؟؟

لطفا نظراتتون را برای ما کامنت بگذارید

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.






چطور بیزینس پلن بنویسیم ؟

چطور بیزینس پلن بنویسیم ؟

هر فردی به عنوان یک کار آفرین باید طرح ها و ایده هایی را که در سر دارد برای عملی شدن یادداشت کند . شما باید با توجه به سرمایه ای که دارید یک اعتبارسنجی انجام دهید و اگر سرمایه داشته باشید که شروع به کار می کنید اما ممکن است شما پول کافی برای شروع کار نداشته باشید و در نتیجه باید شروع کنید به جست و جوی سرمایه گذارتا بتوانید با تامین سرمایه توسط این فرد کسب و کار خود را شروع کنید .

طرح ایده شما  برای سرمایه گذاران کار چندان آسانی نیست زمانی که شما با آن ها قرار ملاقات می گذارید بدون تردید اولین سوالی که از شما پرسیده می شود این است که آیا بیزنس پلن نوشتی ؟؟؟

باید به این نکته توجه داشته باشیم که در این ملاقات ما بافردی قرار است  مذاکره کنیم که قرار است مقداری قابل توجهی از پول خود را به طرح و ایده ی ما بدهد بنابراین لازمه یک بیزنس پلن داشته باشیم تا بتوانیم با آن توجه سرمایه گذار را جلب کنیم بنابراین لازم است بزینس پلن مختصر و البته با توضیحات لازم  را تهیه کنیم .

چرا بیزینس لازم است ؟؟؟

شما با بیزینس پلن می تواند پاسخ بسیاری از سوالات را که ممکن است ذهن سرمایه گذار را مشغول کند  بدهید .از جمله ی این سوالات می تواند موارد زیر باشد :

  • کار مورد نظر شما چیست ؟
  • مشتری ها چه کسانی هستند ؟
  • نیاز مشتری چیست ؟
  • چطور مشتری ها را پیدا می کنید؟
  • چطور نیازهای مشتری را برآورده می کنید ؟
  • افراد تیم شما چند نفر هستند ؟
  • چطور مشتری را پیدا می کنید ؟
  • برای این کار چقدر سرمایه نیاز دارید 

این سوالات چهارچوب بیزینس پلن را می سازد و علاوه بر اینکه شما باید بتواند به این سوالات به صورت شفاهی پاسخ های مناسب را بدهید احتیاج دارید که به صورت مکتوب درآورید و این چیزی است که سرمایه گذار از شما انتظار دارد انجام دهید . حتما دقت داشته باشید که بیزینس پلن را هر چقدر تخصصی و سخت باشد به  زبان ساده توضیح دهید .حتی بهتر است یک فایل پاورپوینت تهیه کنید و از نمودارها و جداول برای انتقال راحت تر طرح خود برای سرمایه گذار استفاده کنید .

اجزای تشکیل دهنده بیزینس پلن شامل موارد زیر است :

  • خلاصه ی اجرایی
  • شرح دادن کسب و کار
  • تحلیل بازار
  • جزئیات محصول یا خدمت
  • تحلیل رقبا
  • استراتژی های بازاریابی و فروش
  • طرح عملیاتی
  • معرفی تیم مدیریتی
  • طرح مالی
  • پیش بینی های مالی
  • نیاز به سرمایه

در ادامه همراه ما باشید تا موارد بالا را شرح دهیم

  • خلاصه ی اجرایی : مهم ترین قسمت بیزینس پلن است و جذب کننده ی سرمایه گذار که باید مفهوم کسب و کارتان را بیان کنید و نشان دهید که برتری شما نسبت یه رقبا چیست . لازم است شما در چند خط و مختصر مهم ترین موارد
  • مربوط به کسب و کارتان را بیان کنید آن هم به گونه ای که سرمایه گذار را ترغیب کنید . این خلاصه شاید حکم تبلیغات یک فیلم سینمایی را داشته باشد و اگر به اندازه ی کافی جذاب نباشد بیننده تمایلی ندارد آن را تماشا کند .
  • بازار هدف : در این بخش شما باید مشخص کنید که مشتری های شما چه کسانی هستند و شما به چمد درصد آن ها دسترسی دارید . دقت کنید که اعداد و ارقام را با تخمین دقیقی بیان کنید . مشتری ها را از نظر مهم ترین عوامل تاثیر گذار در فروش دسته بندی کنید مانند ُ جنسیت و رده ی سنی آن ها
  • تاثیر استارتاپ بر روی مشکلات : به سرمایه گذار نشان دهید که استارتاپ شما چه موانعی را بر می دارد و حل کننده ی چه مشکلی در بازار است ؟
  • راه حل برای مشکلات : این همان استارتاپ شما است و باید نشان دهید که استارتاپ شما به چه طریقی مشکلات را حل می کند  .اگر شما در بیزینس پلن خود ایده ای عالی را در این قسمت پیاده کنید بی تردید مورد توجه سرمایه گذار قرار خواهید گرفت .
  • تیم مدیریتی : در این بخش شما باید اسامی افرادی را که با شما همکاری می کند و وظایف آن ها را کاملا شرح دهید و بنویسید که این افراد به عنوان مهره های استارتاپ شما چه نقشی را در کسب و کار دارند تا شانس جذب سرمایه گذار را حتمی کنید
  • استراتژی های بازاریابی و فروش : لازم است برنامه هایی که قصد اجرا کردن آن ها را در بازار دارید در این قسمت به سرمایه گذار توضیح دهید
  • نتایج مالی : بی شک هدف هر سرمایه گذاری در کنار حمایت از کارآفرینی و ایجاد شغل این است که از سرمایه ای که دراختیار افراد قرار می دهد سود مورد انتظار را دریافت کند بنابراین لازم است به صورت کاملا شفاف مقدار سود مورد انتظار از استارتاپ را بیان کنید .
  • سرمایه مورد نیاز : در این قسمت شما با بررسی ها و اعتبار سنجی یک عدد را بیان می کنید و از سرمایه گذار می خواهید که این مبلغ را برای راه اندازی استارتاپ در اختیار شما قرار دهد .

در ادامه به شرح کسب و کار می پردازیم از اینکه با ما همراهید سپاسگذاریم

شما باید دو سوال را در این جا پاسخ دهید  :

  • شما چه کسی هستید
  • قصد انجام چه کاری را دارید

با پاسخ به این سوال شما باید به سرمایه گذار بگویید که چرا در این کسب و کار هستید ؟ ویژگی برتر شما از رقبا چیست و درکل دورنمایی از استارتاپتان  را به سرمایه گذار نشان دهید که این قسمت چند بخش اصلی دارد مانند :

  • تاریخچه بازاری که در آن قرار دارید
  • معرفی محصول و ارزش پیشنهادی یکتا
  • ساختار کسب و کار و لوکیشن شرکت

تحلیل بازار :  برای این مورد نیاز است شما تحقیقات خود را در رابطه با بازار کامل نمایند و پس از سنجیدن تمام جوانب آن این بررسی ها را برای سرمایه گذار بیان کند .

جزئیات محصول یا خدمت

دراین قسمت نیاز است که شما پس از بررسی های لازم در رابطه با استارتاپ خود تمام جوانب و جزئیات آن را معرفی کنید یعنی بیان کنید که محصول با خدمت شما چیست و قرار است چه نیازی از مشتری را برآورده نماید .

تحلیل رقبا

فرایند تحلیل رقبا نیاز به بررسی های کامل و دقیقی دارد که شما باید از قبل راجع به آن تحقیقات لازم را انجام دهید .در این مورد شما باید چند نکته ی اساسی را بیان کنید . این که رقبای شما چه کسانی هستند و چه مقدار از سهم بازار را به خود اختصاص داده اند ؟ محصولات آن ها را هم از نظر کیفیت و هم از نظر قیمت ها مقایسه کنید . سپس ارزش پیشنهادی یکتای  خودرا بیان کنید و بگویید به چه دلایلی مشتری شمارا به رقبایتان ترجیح می دهند ؟ دقت داشته باشید که پیدا کردن نقاط قوت و ضعف رقبا نکته ای بسیار کلیدی است .

استراتژی های فروش و بازاریابی

در این قسمت باید بیان کنید که اولا اینکه برچه اساسی و چگونه محصولات خود را قیمت گذاری می کنید همچنین به این بپردازید که چطور تبلیغات را انجام می دهید تا محصول شما دیده شود و روش های جذب مشتری را بیان کنید و در نهایت بگویید  چطور محصول یه دست مشتری می رسد و اگر خدمات پس از فروش هم دارید حتما بیان کنید

 

طرح عملیاتی

دوستان و همراهان گرامی این قسمت مربوط به فرآیند اجرایی استارتاپ شما است یعنی مشخص کنید که قرار است در استارتاپ شما روزانه چه اتفاق هایی بیافتند و مواد لازم برای استارتاپ شما چیست و برای راه اندازی استارتاپ به چه تجهیزاتی نیاز دارید تا بتوانید فعالیت خود را به به بهترین شکل انجام دهید

در این قسمت لازم است شما باید تمام مراحلی را که باید توسط تیم استارتاپی خود طی کنید تا محصول یا خدماتتان به دست مشتری برسد را بیان کنید .هرچه این مراحل را با دقت بیشتری بررسی و بیان کنید بی شک به نفع خودتان خواهد بود این مراحل می توانند شامل مراحل زیر باشد

  • تولید
  • توزیع
  • تبلیغات
  • مشتری

امور مالی : قسمت دیگر استارتاپ بحث مالی است یعنی شما ازچه طریقی پول را وصول خواهید کرد و نکات مهمی را که باید رعایت شود بیان کنید

منابع انسانی :  شما نیاز است تیم مدیریتی را به سرمایه گذار معرفی کنید و بنابراین اگر افراد تیم شما حرفه ای تر و با تجربه ی بیشتری باشند شانس شما برای جذب سرمایه گذار بسیار بیشتر می شود .

طرح مالی : بی شک مهم ترین بخش بیزینس پلن این بخش است .در این طرح لازم است شما هزینه های استارتاپ خود را تا ۵ سال آینده بنویسید که این هزینه ها شامل تمام مواردی است که در استارتاپ نیاز به هزینه کردن است .شما همچنین لازم است به سرمایه گذار بگویید که استارتاپ شما چه مدت بعد شروع به سود آوری می کنید و مثلا در ۵ سال آینده میزان سود شما از این استارتاپ چقدر خواهد بود .

امیدواریم شما هم با پیاده کردن یک بیزینس پلن عالی بتونید سرمایه لازم برای استارتاپ خود را جذب کنید.

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.






تغییر شغل از کارمندی به کسب و کار شخصی

تغییر شغل از کارمندی به کسب و کار شخصی

سلام  دوستان امیدوارم حالتون عالی باشه

در جوامع امروزی و با توجه به تغییر در روند زندگی افراد و تنوع فراوان محصولات شاید دیگر درآمدی که از کارمندی به دست می آید کم تر بتواند نیازهای افراد جامعه را آن گونه در نظر دارند برآورده کند در نتیجه شاید بسیاری از افراد یا در کنار شغل کارمندی خود شغل دومی دارند و با اینکه دست از این شغل کشیده و به شغل دیگری روی می آورند حالا بماند که برخی از افراد هم کلا از ابتدای وارد شدن خود به زندگی حرفه ای اصلا به سمت مشاغل کارمندی نمی روند و ترجیح می دهند که به صورت شخصی مشغول به کار شوند .

بنابراین اگر تصمیم بر این داشته باشید که از فعالیت به صورت کارمندی خارج شوید لازم است  قبل از هرچیزی برنامه ریزی دقیقی انجام دهید تا از شکست احتمالی که ممکن است پیش روی شما باشد در امان بمانید .

پس اگر هرکسی قصد راه اندازی کسب و کار شخصی را دارد اصول کاری را از قبل در نظر داشته باشد تاثیر بسیار زیادی در پیشرفت او خواهد داشت .

پس برای این کار نیاز به بررسی تمام عواملی که درکسب و کار جدید شما تاثیرگذار است دارید .

قدم اول خودشناسی است : شما باید در درجه ی اول  روحیات خودتان را بشناسید این که آیا از پس یک شغل آزاد برمی آیید و متناسب با روحیه ای که دارید تصمیم گیری نمایید . استعداد ها و توانایی های خود را ارزیابی کنید و از آن ها برای موفقیت در کسب و کارتان بهره ببرید .

قدم دوم طرح بیزینس پلن برای خودتان است : شما در این مرحله اهداف خود را مشخص می کنید و بر روی کاغذ می آورید تمام جوانب کار را بررسی می کنید انتظارات خود را می نویسید این که به چه صورتی قرار است کار را شروع کنید .آیا نیاز به افرادی دارید تا یک تیم را تشکیل دهید یا به تنهایی قرار است فعالیت کنید ً برای کسب و کارتان به چه چیزی نیاز دارید و در کجا قرار است کسب و کارتان را راه اندازی کنید . رقبای شما چه کسانی هستند و سرمایه لازم برای شروع را بررسی کنید و هزینه های جاری را بسنجید .

قدم سوم پیاده سازی آن چیزی است که در سر دارید :  پس از بررسی تمام عواملی که به حرفه و کسب وکار شما ارتباط دارد و در سوددهی نهایی تاثیر گذار است شما می توانید کارتان را شروع کنید و آنچه را که در سر دارید پیاده سازی کنید

در انتها باید این نکته را یادآور شویم که شما برای راه اندازی یک کسب و کار نیاز به تحقیق بازار دارید تا دربتوانید بهترین تصمیم را اتخاذ کنید .

اگر شما هم قصد دارید برای خود یک بیزینس پلن عالی طراحی کنید همین الان با پشتیبان های لاین استور تماس بگیرید و جهت مشاوره با مهندس درویش زاده یکی از بزرگترین مشاورین کسب  در آمد وقت قبلی دریافت کنید

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.