اگر شما از شکست می ترسید قطعا فرد مناسبی برای استارتاپ نخواهید بود

اگر شما از شکست می ترسید قطعا فرد مناسبی برای استارتاپ نخواهید بود

سلام دوستان عزیز استارتاپونه، اگر شما از شکست می ترسید قطعا فرد مناسبی برای استارتاپ نخواهید بود.

افرادی که قصد دارند در یک استارتاپ شروع به فعالیت داشته کنند یا در حال فعالیت اند  بی شک باید داری قابلیت ها و ویژگی هایی باشند که در خیلی از افراد وجو ندارد .

شاید چندان مهم نباشد که شما  نقش یک مدیر استارتاپ  را دارید یا یکی از افراد تیم در هر صورت یکی از  خصوصیات مهمی که شما باید داشته باشید این است که از شکست نترسید و روحیه ریسک پذیری داشته باشید .ترس از شکست باعث نابودی تعداد زیادی از استارتاپ ها شده است  به طوری که با کوچکترین شکست در حوزه ی استارتاپی خود دیگر به دلیل ترس از شکست های بزرگتر از ادامه فعالیت خودداری کردند .اما در نقطه مقابل استارتاپ هایی وجود داشته اند با وجود اینکه بارها وبارها شکست خورده اند همچنان به فعالیت خود ادامه داده اند و به نتایج عالی و فوق العاده ای رسیده اند .

عوامل زیادی در پیشرفت و شکست  یک استارتاپ اثرگذارند که ما در این مقاله به تاثیر ترس از شکست در کسب و کار  می پردازیم .بی شک این ترس در همه ی افراد وجود دارد و کسانی موفق ترند که بتوانند ترس هایشان را به کنترل خود درآوردند و اجازه ندهند که این ترس ها جلوی پیشرفت آن ها را بگیرد .

وقتی ترس ها در وجود  شما انباشته شود به دنبال آن افکار منفی دیگری به سراغ شما می آیند و تاثیر بسیار بدی بر روی کسب و کار شما خواهد داشت و دچار بی نظمی در کارتان می شوید و حتی ممکن است که نسبت به فعالیت های افرادی که در استارتاپ شما فعالیت می کنند بدگمان شوید .و بی شک تمام این احساسات منفی را مانند ویروس در محیط کاری خود پخش می کنند و اثرات جبران ناپذیری را در تیم استارتاپی خود به وجود می آورید. البته این نکته را باید بگوییم که همیشه ترس ها بد نیستند و گاهی همین ترس ها باعث موفقیت شما می شود .

در پایان این مقاله باید به شما بگوییم که همیشه ترس های خود را پله ای درست کنید برای بالا رفتن از آن و رشد و ترقی استارتاپتان و شک نداشته باشید که اگر این را به درستی یاد بگیرد  که چطوز ترس هایتان را  تبدیل به  موقعیت های مناسب  کنید می توانید به شیوه ای عالی استارتاپ را کنترل کنید .

کافیه از همین الان تصمیم بگیرید و شکارتان را شروع کنید.

از اینکه ما رو همراهی کردید از شما سپاسگذاریم

 

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.






راه اندازی استارتاپ به شیوه مکعب روبیک

راه اندازی استارتاپ به شیوه مکعب روبیک

سلام دوستان امیدوارم در این لحظه که در حال خواندن این مقاله هستید حال دلتون عالی باشه

در این نوشته قصد داریم راه اندازی یک استارتاپ را به یک مکعب روبیک تشبیه کنیم .شاید شما یک روبیک باز حرفه ای باشید یااینکه برای یک بار هم که شده مکعب روبیک رو امتحان کرده باشید .

افراد زیادی هستند که شاید ۲ ساعت با مکعب روبیک خودشان را مشغول می کنند و اما در انتها حتی نمی توانند یک ردیف از آن را حل کنند علت این امر این است که مکعب روبیک دارای فرمولی خاص است و واقعا به ندرت چنین اتفاقی می افتد که شما بتوانید به صورت تصادفی و شانسی آن را حل کنید .

یک استارتاپ هم دقیقا شبیه به یک مکعب روبیک است و شما هرگز نمی توانید تصادفی و شانسی آن را راه اندازی کنید درست است که گاهی باید در یک استارتاپ آزمون و خطارا هم در نظر بگیریم و حتی حرفه ای ترین افراد تیم هم گاهی نیاز به آزمون و خطا دارند تا بتوانند نتیجه ی نهایی را از کارشان بگیرند اما باید همواره دقت کنیم که آزمون و خطاها وقت و انرژی زیادی را از افراد تیم استارتاپ خواهند گرفت .

ما در اینجا به هیچ عنوان آزمون و خطا را نفی نمی کنیم چون بی شک اکثر فعالیت ها در هر کار و حرفه ای حاصل آزمون و خطایی بوده است که افراد قبل از ما انجام داده اند .

پس برای حل یک مکعب روبیک شما قبل از هرچیزی نیاز دارید که فرمول های آن را بیاموزید و بدون فراگرفتن این فرمول ها شما هزینه ی زیادی را صرف حل کردن آن خواهید کرد . در راه اندازی یک استارتاپ هم همین موضوع کاملا بدیهی است و شما باید تمام فرمول هایی را که به شما کمک می کند تا استارتاپ تان رونق پیدا کند را شناسایی کنید و از آن ها برای موفقیت در کسب و کارتان استفاده کنید .

یادتان باشد افرادی که مکعب را با فرمول فرا می گیرند بسیار سریع می توانند آن را حل کنند.این زمان حتی چیزی کمتر از ۵ ثانیه است . حالا ۵ ثانیه را با ۲ ساعت مقایسه کنید !

در استارتاپ هم دقیقا همین اتفاق می افتد و زمانیکه شما برای حرفه و کسب و کارتان آموزش های لازم را ببینید سرعت پیشرفت شما به طرز معجزه آسایی افزایش پیدا می کند .

سخن آخر

سعی کنید با حقیقت روبه رو شوید قبل ازینکه باحقیقت زیر و روشوید.

از اینکه ما رو همراهی کردید از شما سپاسگذاریم

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.






از استارتاپ های موفق چه درس هایی می توان گرفت ؟

از استارتاپ های موفق چه درس هایی می توان گرفت ؟

سلام دوستان

در این مقاله آموزشی همراه ما باشید تا در رابطه با استارتاپ های موفق مطالبی را به شما بگوییم و اینکه شما می توانید از این استارتاپ ها چه درس هایی بگیرید و از تجربه ی آن ها استفاده کنید . همراه لاین استور باشید

در این مقاله آموزشی به این می پردازیم که چرا برخی از استارتاپ ها  بعد از شروع کسب و کار خود موفق می شوند و پیشرفت می کنند اما برخی دیگر با شکست مواجه می شوند؟

۱-     گاهی اوقات برخی از افراد برای شروع استارتاپ خود کل جامعه را هدف خود قرار می دهند مانند استارتاپ هایی در قالب تاکسی های اینترنتی  .اما گاهی  بد نیست که تمرکز خود را بر روی همه ی افراد نگذارید و قسمتی از جامعه را انتخاب کرده  و روی آن کار کنید . در این نوع استارتاپ ها هدف شما همه ی افراد نیست بلکه استارتاپی اختصاصی را آغاز می کنید .

۲-     استارتاپ های کاملا مشتری مدار هم بسیار موفق هستند برخی استارتاپ ها هستند که دقیقا با توجه به سلیقه ی مشتری محصول خود را انتخاب می کنند .درست مانند برخی از شبکه های تلویزیون و رادیو که در ساعاتی خاص موسیقی های درخواستی از مخاطبان را پخش می کنند در پلتفرم هایی مانند شبکه های اجتماعی هم این موضوع برای کاربران بسیار جذاب بوده و ازاینکه مطابق میل و سلیقه ی خود چیزی را از استارتاپ شما دریافت کنند بی شک تعامل شدیدی  بین شما و کاربران به وجود می آورد و کاربران را به شدت به شما وفادار می کند .مانند آنچه که استارتاپ Pandora   انجام می دهد و با این کار توانسته خود را در لیست استارتاپ های موفق جای دهد .

۳-     باید به این نکته مهم توجه کنید که در تلاش نباشید که چند کار را به طور همزمان انجام دهید فرض کنیم شما استارتاپی را شروع کرده اید و به طور افراطی سعی دارید تعداد زیادی از نیازهای کاربران را برطرف کنید در این صورت بی شک اگر تعداد افراد تیم شما کم باشد آن ها به شدت تحت فشار قرار می گیرند و نمی توانند به درستی نیازهای مخاطب را شناسایی کنند در نتیجه شما در این حالت بخش زیادی از فعالیت های خود را متوقف خواهید کرد و در مقابل شما تعداد زیادی افراد ناراضی جمع خواهند شد و به تدریج با یک استارتاپ ناموفق مواجه خواهید شد . پس بی نهایت مراقب باشید و دقت کنید که اگر یا چند کار را به طور هم زمان انجام ندهید یا اگر می خواهید انجام دهید افراد بیشتری را در استارتاپ خود به کار بگیرید .

۴-سعی کنید تاجایی که می توانید در استارتاپ خود از بهترین فناوری ها استفاده کنید و شک نکنید که اگر مدیریت لازم را داشته باشید این فناوری ها به پیشرفت شما کمک زیادی خواهد کرد.

دوستان عزیز از همراهی شما با این مقاله آموزشی سپاسگذاریم.

منتظر نظرات و پیشنهادهای شما عزیزان هستیم.

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.






رابطه مدیر و افراد تیم استارتاپی و امنیت افراد

رابطه مدیر و افراد تیم استارتاپی و امنیت افراد

رییچارد برانسون می گوید :

آنقدر کارکنان خوب را آموزش دهید که بتوانند سازمان را ترک کنند و آنقدر با آن ها خوب رفتار کنید که مایل به این کار نباشند.

در این مقاله به رابطه مدیر و افراد تیم می پردازیم همراه ما باشید

باید همیشه سعی داشته باشید بهترین آموزش ها را به کارکنان خود بدهید و پیوسته آن ها را تشویق کنید که در زمینه کاری خود هر روز حرفه ای تر شوند به طوری که تبدیل به کسی شوند که رقبا برای به کارگیری آنها ترغیب شوند . اما  در کنار آن حواستان باشد با آن ها به گونه ای رفتار کنید که زمانیکه برای شما کار می کنند احساس امنیت داشته باشند و اگر رقبای حرفه ای شما به آن ها پیشنهاد کاری وسوسه کننده ای دادند کارکنانتان به شما وفادار باشند .

برای اینکه این امنیت را درمحیط کاری استارتاپ خود به وجود بیاوریم باید یک سری نکاتی را رعایت کنیم   که در این مقاله برخی از مهم ترین  این نکات را بیان می کنیم

  1. احترام گذاشتن در راس همه چیز :  همیشه سعی کنید به افراد تیم خود احترام بگذارید .هر کدام از افراد تیم شما ممکن است خصوصیات مختلفی داشته باشند باید سعی کنید به مرور خلق و خوی آن ها را بشناسید تا بهتر بتوانید با آن ها ارتباط برقرار کنید .یادتان باشد تا شما به افراد تیم خود احترام نگذارید هرگز نباید توقع احترام حقیقی را از آن ها داشته باشید .
  1. افراد تیم خود را نترسانید :  گاهی برخی از مدیران در صورت خطاکردن افراد تیم فورا آن ها را تهدید به اخراج می کنند یا  گاها جریمه ی کسر حقوق را در نظر می گیرند .شما باید به عنوان یک مدیر این را در نظر داشته باشید که اشتباهات افراد تیم را آنالیز کنید و اگر اشتباهات آن ها قابل چشم پوشی بود حتما این کار را انجام دهید .یادتان باشد انسان ها با اشتباه کردن و تجربه کردن می توانند عیب های کاری خود را ببینند و آن ها را اصلاح کنند در نتیجه اجازه بدهید افراد تیم شما خلاق باشند و تهدید ها مانع پیشرفت آن ها نشود .
  1. صادق باشید : شاید شما به عنوان مدیر یک استارتاپ اشتباهی کنید که یه ضرر افراد تیم باشد سعی کنید رو راست باشید و این موضوع را به آن ها بگویید و برای حل مشکل با آن ها مشورت کنید .

 

برای بهتر شدن روابط بین مدیر و افراد تیم استارتاپی شما راهکارهای زیادی وجود دارد که به ۳ مورد از مهم ترین این راهکارها اشاره کردیم .

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.






استارتاپ های خدماتی در قالب اپلیکیشن

استارتاپ های خدماتی در قالب اپلیکیشن

با پیشرفت و توسعه ی اپلیکیشن هایی که در قالب استارتاپ ُ  در  سیستم عامل های آندرویدی و IOS   که امروزه در بین عموم مردم دنیا کاربردی بیشتر دارد ِ زندگی راحت تر شده و شما میتوانید برای رفع نیازهای متفاوتی از جمله خدمات مختلفی مانند شست وشوی البسه ُ  تعمیر  وسایل منزل یا شرکت ُ  خدمات نظافتی منزل ُ خدمات آرایشی و بهداشتی ُ  خدمات برای تعمیر اتومبیل ُ سامانه جمع آوری پسماندهای خشک ُ  برنامه ریزی برای عروسی ُ اسباب کشی و باربری وصد ها نیاز خدماتی که دارید ازین اپلیکیشن ها به راحتی استفاده کنید . کافیه عبارت اپلیکیشن  مورد نظر خود را در کافه بازار ُمایکت یا گوگل پلی جست و جو کرده و آن را نصب کنید .

دقت کنید زمانی که بعد از جست و جو اپلیکیشن مورد نظرتان را پیدا کردید حتما قبل از دانلود آن سری به نظرات کاربرانی که قبل از شما آن را نصب کرده اند بزنید .تا از این طریق متوجه شوید که این اپلیکیشن می تواند با کارایی بالا نیازها و درخواست خدمات شما را انجام دهد با خیر .

استارتاپ های زیادی در کشور ما ایران فعالیت خود را در قالب این اپلیکیشن ها شروع کرده اند که برخی از آن ها توانسته اند پیشرفت زیادی کنند و کاربران زیادی را جذب خود کرده اند .

چه استارتاپ هایی بر روی  اپلیکیشن ها موفق ترند

بی شک قبل از شروع استارتاپ و معرفی آن بر روی اپلیکیشن باید نگاه عمیقی به نیاز مخاطب داشته باشیم و ببینیم مخاطب چه خواسته ای دارد . برای راه اندازی یک استارتاپ  نیاز به سرمایه ست اما در کنار سرمایه  خلاقیت و نوآوری بسیار مهم است .

اینکه شما با هوش و ذکاوت خود نیازهای عمومی را بشناسید و برای شروع استارتاپ خود به فکر راه اندازی کسب و کاری باشید که همه ی افراد به آن نیازمند هستند تا اینکه بخواهید اپلیکیشن اختصاصی تولید کنید .

برای فهم بهتر مطلب مثلا فرض کنید شما استارتاپی را  در قالب اپلیکیشن راه اندازی کنید که کالاهای پزشکی را ارائه می دهد با این کار شما جامعه ی ی بزرگی را از دست می دهید و مخاطبین شما صرفا کسانی هستند که در این حوزه فعالیت می کنند  اما اگر شما استارتاپ خود را در زمینه خدمات منزل شروع کنید تمام جامعه مخاطبین هدف شما خواهند بود  .

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم پیشنهاد لاین استور به شما این است که به سایر مقالات ما هم سر بزنید .

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.






استارتاپ را چطور شروع کنیم ؟

استارتاپ را چطور شروع کنیم ؟

سلام دوستان لحظات خوشی را آرزومندیم

شاید شروع یک استارتاپ کمی راحت تر از شروع شغلی با برنامه های شدیدا ازقبل تعیین شده باشد و در شروع استارتاپ شما نیاز به سرمایه اس اندک دارید و البته اگر قرار باشد که محصولات دیگران را به فروش برسانید آنقدر سرمایه اولیه کم است که می توان گفت شاید به سرمایه ای نیاز نداشته باشید . برای شروع یک استارتاپ لازم است که شما خوب فکر کنید و با افرادی که در این زمینه تجربه ی کافی دارند مشورت نمایید .

مثلا فرض کنید شما می خواهید بر روی پلتفرمی مانند تلگرام محصولات شرکتی را به فروش برسانید و استارتاپ خود را از این طریق شروع کنید در این صورت چیزی که شما احتیاج دارید یک گوشی هوشمند است .البته این کار را می توانید با مشارکت افراد دیگر هم انجام دهید و به همراه دوستانتان یک تیم استارتاپی را راه اندازی کنید برای این کار شما نیازی به مکان خاصی ندارید و به راحتی می توانید استارتاپ خود را با تبلیغات برای آن شرکت و کمک در فروش آن ها آغاز کنید .

مانند آنچه که ما با پنل ممبر و فالوور لاین استور برای شما مهیا کرده ایم .شما می توانید با ثبت نام در این پنل و ارتقاء آن با ما در فروش همکاری داشته باشید و در سود آن شریک شوید .بنابراین به شما پیشنهاد می کنیم که به پنل ممبر و فالوور لاین استور مراجعه کنید و چنانچه مایل به فعالیت بودید با کارشناسان همیشه فعال تیم لاین استور در ارتباط باشید .

 

 

بعد از این که درست و حسابی در رابطه با استارتاپ خود فکر کردید و مسیرهای یاری کننده به خودتان را پیدا کردید باید شروع به رویا پردازی کنید و خودتان را در استارتاپ مورد نظرتان تجسم کنید و خودتان را باور داشته باشید و حواستان باشد در کنار کسانی که شما را تشویق می کنند استارتاپ خود را شروع کنید برخی از افراد هم هستند که شما را انجام این کار بازمی دارند و مدام در تلاش هستند که شما را منصرف کنند .سعی کنید حرف های این افراد  را در ذهننتان خاموش کنید و باورهای خودتان را دنبال کنید .

و در نهایت شما باید برای شروع کار با جرات تمام وارد عمل شوید و تمام تلاشتان را بکنید تا در هر زمینه ای که فعالیت می کنید بهترین خودتان باشید

دوستان عزیز سپاس از همراهی شما یا این مقاله

لطفا اگر سوالی دارید حتما برای ما کامنت بگذارید

باعث سعادت ماست  که به پیج اینستاگرامی ما هم سر بزنید و شما هم یکی از اعضای خانواده صمیمی استارتاپونه باشید.

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.






استارتاپ و هم بنیان گذار

استارتاپ و هم بنیان گذار

سلام دوستان ممنون از اینکه باما همراه هستید . دراین مقاله قصد داریم در رابطه با هم بنیان گذار مطالبی را در اختیار شما عزیزان قرار دهیم .همراه ما باشید .

ابتدا تعریف کاملی از این واژه را بیان می کنیم .فرض کنید شما به عنوان یک موسس با بنیان گذار استارتاپ برنامه ریزی های لازم را برای شروع استارتاپ خود انجام داده اید . خوب قبل از اینکه شما بخواهید ایده ی خود را به مرحله اجرا در بیاورید باید به این فکرکنید که آیا شما می توانید به تنهایی از پس تمام وظایفی که خواهید داشت بربیایید .افرادی هستند که شاید قدرت ریسک پایینی داشته باشند و در شروع استارتاپ تصمیم بگیرند که تک و تنها یک استارتاپ را راه اندازی کنند و به عنوان رهبر یک استارتاپ  فعالیت های خود را تنها با تیمی که گرداوری کرده اند شروع کنند .

اینکه افراد تا چه حد آموزش دیده باشند تا بتوانند به  تنهایی یک استارتاپ را  شروع کنند و مسیر را ادامه دهند به عوامل مختلفی بستگی دارد و البته لزوما نمی توان گفت که این افراد با شکست مواجه خواهند شد . خیلی از افراد توانستند به تنهایی رهبری یک تیم استارتاپ را برعهده بگیرند و موفق هم بوده اند . اما باید به این نکته توجه داشته باشید که وجود فردی در کنار موسس استارتاپ برای همراهی لازم است .به این فرد هم بنیان گذار یا کوفاندر گفته می شود .

پس بیایید ابتدا به مفهوم فاندر بپردازیم : به فردی که به تنهایی و بدون داشتن حمایت از طرف شخص یا شرکتی  و البته با پشتیبانی اندک شروع به راه اندازی استارتاپی می کند تا از این طریق محصولات و خدمات خود را در اختیار دیگران قرار دهد فاندر می گوییم .پس شما تا اینجا تبدیل به یم فاندر می شوید تا استارتاپ خود را شروع کنید .

همانظور که گفتیم خیلی از افراد به تنهایی شروع به راه اندازی استارتاپ می کنند اما همیشه هم اینظور نیست و در اکثر مواقع نیاز است که در شروع استارتاپ و برای مدیریت و برنامه ریزی از یک هم بنیان گذار هم استفاده کنیم تا بتوانیم در مواقع لازم تصمیم گیری های لازم را انجام دهیم . این هم بنیان گذار همان کوفاندر نامیده می شود .

تفاوت کوفاندر با  کارمندان چیست ؟

بی شک استارتاپی را که راه اندازی می کنید شامل تعدادی کارمند خواهد بود که در بخش های مختلف فعالیت می کنند اما باید این نکته را در نظر داشته باشید که کارمندان دلسوز استارتاپ شما نخواهند بود و منافع خود را در اولویت قرار می دهند تا منافع استارتاپ را .برای همین شما نیاز به یک کوفاندر دارید و خواهید دید که این شخص چطور در جهت پیشرفت استارتاپ به شما کمک خواهد کرد و علاوه براین در ابتدای راه اندازی یک استارتاپ شاید تعداد کارمندان و همچنین تعداد مشتریان شما کم باشد اما کم کم با ترقی استارتاپ شما تعداد مشتریان خیلی بیشتر می شود و به دنبال آن تعداد کارمندان زیاد می شود و شما به تنهایی و بدون کوفاندر شاید نتوانید برنامه ریزی های لازم را انجام دهیدو ممکن است  استارتاپ شما دچار اختلال و شاید نابودی شود .

پس بهتر است قبل از شروع استارتاپ شرایط را برای ورود کوفاندر در تیم استارتاپی فراهم کنیم.

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.






نکات استارتاپ ها و بازاریابی آنها

نکات ضروری درباره استارتاپ ها و بازاریابی آنها

شما تصمیم گرفته اید قدم اول را بردارید و رویاهایتان را دنبال کنید. به خاطر ایده خلاقانه اتان به وجد آمده اید، چرا که کسی قبل از شما آن ایده به نظرش نرسیده است. بنابراین شما آماده هستید تا رئیس خودتان شوید. اکنون از کار خود اخراج شده اید و آماده ی کسب عنوان ” کارآفرین” هستید و می دانید که برای این لحظه به دنیا آمده اید.

 

ولی واقعیت مانند سیلی از آجر به شما ضربه می زند. واژگانی مانند نشان تجاری، حق انحصاری، ثبت نام، ثبت دفتر و پرداخت مالیات اعتماد به نفس شما را کاهش می دهد.

 

وقتی شما به اطراف خود نگاه می کنید و افرادی را که تجارت خودشان را اداره می کنند، می بینید؛ به نظر می رسد که آن هامی دانند چه کار می کنند و شما با خود فکر می کنید:” من از کجا باید شروع کنم؟”

 

به عنوان یک موسس استارتاپ، می توانم این احساس را توصیف کنم؛ در ابتدا ممکن است کار هایی که باید انجام پذیرد سنگین به نظر برسد. اما درک کلی از این که برای داشتن استارتاپی موفق در ابتدا چه قدم هایی باید بردارید، می تواند تغییراتی را ایجاد کند و زمان و هزینه قابل توجهی را برایتان ذخیره کند.

 

پس می خواهید بدانید از کجا باید شروع کنید؟ به عنوان یک کارآفرین جدید، شما باید کاری کنید که در هر لحظه به واقعیت نزدیک شوید. برای انجام آن در ادامه چند نکته ضروری که یک کارآفرین باید بداند، را بخوانید.

با مقالات استارتاپونه همراه ما باشید:

  1. راه اندازی یک وب سایت خوب

در دنیای امروزی، داشتن یک وب سایت خوب و حضور آنلاین نیز موفقیتی بی صدا برای هر فرد کاسب است. همان گونه که مطالعات نشان می دهد مشتریان قبل از خرید یک کالا، نخست آن را در اینترنت جست و جو می کنند.

 

ایجاد یک وب سایت شما را قادر می سازد تا برای مشتری های شخصی در دسترس باشید و مشتری ها را ترغیب می کنید تا با شما همکاری کنند.

 

هم چنین وب سایت شما باید شامل سرویس های ارائه شده توسط شرکت شما، سیاست گذاری های خصوصی و … باشد. به ویژه اگر پرداخت های آنلاین را می پذیرد.

 

مزایا: یک وب سایت خوب، تعهدات مشتری های خصوصی را افزایش می دهد به گونه ای که اطمینانی را در برند شما به وجود می آورد. وب سایت شما باید چهره ی اصلی شما را به جهان نشان دهد به صورتی که مردم بتوانند اطلاعات مطمئنی را در رابطه با کارهای شما پیدا کنند. به علاوه این که ایجاد یک وب سایت بهینه به شما کمک می کند تا بصیرت های مهمی را برای داشتن اوضاعی خوب کسب کنید.

 

  1. درک نقش هم تیمی هایتان

وقتی شما به عنوان مؤسس یا تیم مؤسس کنار هم می آیید، یکی از ابتدایی ترین چیزها که شما باید انجام دهید این است که مهارت های متفاوت اعضای تیم را بشناسید و براساس آن تصمیم بگیرید که هر کسی بهتر است انجام کدام کارها را بر عهده بگیرد.

 

به عنوان یک تیم، شما باید مشخصا یک چارچوب کاری از نقش ها و مسئولیت ها، سهم هر نفر و… مشخص نمایید. هدف از این امر، آن است که با اعضای تیم خود، گفت وگوهای حقیقی و آزاد در رابطه با تأثیرتان در موفقیت شرکت داشته باشید. این کلید رفع محاسبات اشتباهی است که ممکن است بعداً رخ دهد.

 

مزایا: وجود شفافیت در نقش ها و مسئولیت ها در همان مراحل ابتدایی، مزایای متعددی دارد. مثلا شما می توانید قدرت هایتان را در تیم بزرگ نمایی کنید. داشتن درک روشن از مهارت های گوناگونی که هریک دارد، گاهی اوقات می تواند در حل مشکلاتی که پیش می آید، لازم باشد. موفقیت استارتاپ شما به همان اندازه که به تیم مؤسس مربوط می شود به سایر تیم های شرکت نیز مربوط می شود.

 

 

  1. ثبت شرکت به عنوان شرکتی خصوصی

اگر می خواهید یک کسب وکار قابل قیاس با شرکت های بزرگ راه اندازی کنید، قبل از این که به دنبال بودجه باشید، ثبت شرکت به صورت خصوصی الزامی است.

 

مزایا: بسیاری از استارتاپ ها و تجارت های در حال توسعه، شرکت خود را به عنوان یک شرکت محدود و شخصی به ثبت می رسانند چرا که باعث می شود بودجه های خارج از شرکت خیلی راحت افزایش پیدا کند و از تعهد سهام داران بکاهد. سپس آن ها را وادار می سازد برای جذب مستعدترین ها سهام کارمندان را پیشنهاد دهند. با انجام آن، شرکت شما می تواند هم چنین ضمانت کند که با اعتبار و اعتماد بیشتر از گذشته این کار صورت می گیرد.

 

 

  1. تفاهم نامه میان مؤسسان

هنگامی که شرکت به ثبت رسید، بر اساس گفت وگوهای صورت گرفته از قبل درمورد نقش ها و مسئولیت های هر یک از اعضا، یک تفاهم نامه میان مؤسسان بنویسید.

 

تفاهم نامه میان مؤسسان، نقش ها و مسئولیت های متعددی را نشان می دهد و باید میان هر کدام از نقش ها عدالت برقرار باشد. این یک تفاهم نامه ی گسترش یافته است که جوانب گوناگون را در برمی گیرد.

 

مزایا: داشتن یک تفاهم نامه می تواند همه چیز را شفاف سازد؛ به دلیل آنکه خیلی از موارد میان مؤسسان شرکت مورد بحث قرار نمی گیرد. این موافقت نامه، به اعضای اولیه ی تیم این شانس را می دهد که این موارد را مورد بحث قرار دهند، برای روابط بهتر در مدت زمان طولانی شک و تردید ها را برطرف سازند. هم چنین به اعضا این امکان را می دهد که نقش هایشان را در شرکت شفاف سازند و به هر عضو درک درستی از کارهای سایر اعضا می دهد.

 

 

 

 

 ۵.تفاهم نامه میان سهام داران و سرمایه گذاران

تفاهم نامه میان سهام داران به طور ساده یک تفاهم نامه است که روابط میان سهام داران شرکت را بیان می کند. این تفاهم نامه شامل حقوق و وظایف سهام داران، انتقال سهام، نحوه ی مدیریت شرکت و تصمیم گیری های مهم است.

 

مزایا: این تفاهم نامه، همه ی توانایی ها و حقوق یک سهام دار را مشخص می کند. هم چنین تفاهم نامه مانند یک قاعده برای روابط میان سهام داران کوچک و بزرگ عمل می کند. تفاهم نامه سهام داران برای استارتاپ های کوچک که نمی خواهند برای هر تغییر کوچکی، اصلاحات رسمی را اجرا کنند، بسیار خوب است.

 

 

  1. نامتان را نشان تجاری خود کنید.

Think Tide, Nike  یا Mc Donald’s . آیا شما نیز می خواهید فعالیتتان، شناسه ی خاصی داشته باشد؟ نشان تجاری یک امتیاز محسوس است که می تواند بسیار ارزشمند باشد.

 

نشان تجاری لزوماً کاراکتر برند شماست. اگر شما در مورد استفاده از نام یک برند خاص برای مدت زمان طولانی اطمینان دارید، به ثبت رساندن آن امری ضروری است.

 

مزایا: داشتن نشان تجاری به ثبت رسیده باعث می شود شرکت شما حفاظت قانونی و به دور از زیر پا گذاشته شدن حقوقش داشته باشد به ویژه در قسمت هایی که دزدی یا کپی برداری فراوان است. بنابراین ثبت نشان تجاری کار شما را برای دفاع از حقتان در دادگاه ساده می کند. ثبت نشان تجاری هم چنین اولین گام برای اطمینان بخشیدن به مشتریان از محصولات یا سرویس هایی است که ویژه برند شما است.

 

 

  1. درخواست ارزش افزوده بر مالیات یا ثبت سرویس مالیات

غالباً استارتاپ هایی که برند خود را برای حساب مالی می سازند، مالیات را فراموش می کنند. اکنون ممکن است فکر کنید که برعکس، اکثر استارتاپ ها به آن چه اهمیت دارد توجه دارند؛ اما بسیاری از آن ها در نهایت با شکست مواجه می شوند چرا که هنگامی که به پول نیاز است، با مشکل مالی مواجه هستند.

 

مزایا: بایگانی مالیات می تواند به شما کمک کند که پولتان را ذخیره کنید. بنابراین وقتی به آن نیاز شدید دارید می توانید از آن استفاده کنید.

مهمترین نکات در بازاریابی استارتاپ‌ها

این روزها بازاریابی درست و اصولی لازمه‌ی شناخته شدن، رشد و پیشرفت و تضمین موفقیت کسب و کاری نوپاست. هرچند ممکن است در شروع کار، امکان تخصیص هزینه‌ی کافی برای بازاریابی استارتاپ‌ها مقدور نباشد اما در واقع مهمترین بخش اجرایی شدن یک ایده، پس از جذب سرمایه‌گذار، مرحله‌ی بازاریابی آن است که بدون آن، فرآیند جذب مشتری و افزایش فروش محصولات دچار ناکامی می‌شود.

در این مطلب سعی بر آن شده تا چند نکته مهم و حیاتی که می‌تواند در رشد و پیشرفت استارتاپ‌ها نقش اساسی ایفا کند و موفقیت آن را تا حد زیادی تضمین نماید را مورد بررسی قرار دهیم. لازم به ذکر است که توجه به این نکات به هنگام کمبود بودجه نیز می‌تواند در پیشبرد استراتژی‌های بازاریابی کسب و کارهای نوپا بسیار مفید و کاربردی باشد.

 

برندسازی یا برندینگ

 

مهترین نکته پیش از شروع بازاریابی یک استارتاپ برندسازی یا برندینگ است. در واقع کلید اصلی فروش صحیح ایجاد ذهنیت مثبت در مشتری و جلب اعتماد آن‌ها است. به این معنی که صاحبان کسب و کارهای نوپا باید تمام تلاش خود را بکنند تا تصویر شفاف و درستی از کسب و کار و محصولات خود را به مشتریان و مخاطبان خود ارائه کنند. در این میان پررنگ کردن ویژگی‌های منحصر به فرد و امتیازات محصولات و برند خود از سایر رقبا بسیار حائز اهمیت است.

 

شفاف‌سازی و تعیین هدف

 

با وجود اینکه هدف از هر کسب و کار ایجاد درآمد و سودآوری است اما هدف از بازاریابی یک استارتاپ نباید تنها درآمدزایی و تولید ثروت باشد. چرا که در مسیر موفقیت یک استارتاپ سودآوری آن نیز میسر می‌گردد. بنابراین برای رسیدن به موفقیت و در نهایت تولید ثروت، تشخیص و تعریف اهداف کلیدی می‌تواند گام موثری باشد و مانع از بیهوده ماندن تلاش و سردرگمی اعضای تیم می‌شود. بنابراین برای موفقیت بیشتر بهتر است که هر کسب و کاری هدفمند و با برنامه پیش رود.

 

نوآوری در روش کسب و کار

 

در این مدل بازاریابی معمولاً به اشتباه از استراتژی‌های سایر کسب و کارها تقلید می‌گردد. اما توجه به این نکته ضروری است که هر چند ممکن است زمینه فعالیت کسب و کارها مشابه هم باشد. اما این تشابه به این معنی نیست که باید از استراتژی‌های بازاریابی یکسانی نیز استفاده شود.  خلق نگاه جدید در روش‌های بازاریابی و تدوین استراتژی استارتاپ‌ها یکی از اصلی‌ترین رموز موفقیت آن‌ها است. در نتیجه در نظر گرفتن خلاقیت در روش‌های کسب و کار ضروری است.

 

خلاقیت

 

بین بازاریابی و تبلیغات ارتباط بسیار نزدیکی برقرار است. به این معنی که در کنار استراتژی‌های مناسب برای بازاریابی باید از روش‌های خلاقانه تبلیغات نیز استفاده گردد. به مفهومی دیگر داشتن خلاقیت و نوآوری را می‌توان مکمل یکدیگر و یکی از مهمترین رموز موفقیت استارتاپ ها دانست. به طور مثال هدایای تبلیغاتی می‌تواند یکی از روش‌های خلاقیت در ایده‌های بازاریابی باشد.

 

بررسی و شناسایی بازار هدف

 

چنانچه در راه‌اندازی کسب ‌وکار نوپا بازار هدف به درستی شناسایی نگردد هر چقدر هم که آن استارتاپ ایده‌ی موفق و فوق‌العاده‌ای داشته باشد دچار شکست می‌شود. بنابراین موفقیت بازاریابی استارتاپ ها در شناخت صحیح بازار هدف، مخاطبان و درک نیاز آن‌ها است. در نتیجه چنانچه استارتاپی در زمینه‌ای فعالیت می‌کند که مشتریان خاص خود را دارد باید در تدوین استراتژی بازاریابی استارتاپ خود این افراد را در اولویت قرار دهد.

 

درک نیاز مشتری

 

نکته بسیار مهمی دیگری که کسب و کارهای نوپا در بازاریابی خود همواره باید مورد توجه قرار دهند توجه به مشتری و درک نیازهای او است. چرا که در نهایت مشتری تعیین کننده موفقیت یا شکست هر کسب و کاری است. همچنین بازخورد مشتری نسبت به محصولات استارتاپ‌ها در جهت بهبود محصولات و خدمات نیز باید مد نظر قرار گیرند.

 

نقش شبکه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال

 

همانطور که میدانیم امروزه شبکه‌های اجتماعی بخشی جدایی ناپذیر از زندگی مردم هستند. به همین دلیل به بازاریابی در شبکه‌های اجتماعی به عنوان یکی از مهمترین مباحث بازاریابی استارتاپ ها پرداخته شده است. ارتباط  با مشتریان از طریق این شبکه‌ها می‌تواند با جلب اعتماد مشتری میزان فروش را تا حد بسیار زیادی افزایش دهد. مانند اکانت‌های پرطرفدار اینستاگرامی. از این رو کسب و کارهای نوپا می‌توانند با صرف هزینه‌ی کمتر و بهبود بازاریابی دیجیتال خود به جذب مشتری بپردازند.

 

بازاریابی ایمیلی

 

یکی از روشهای نوین و کلیدی برای موفقیت و گسترش سهم بیشتر در بازار استفاده از بازاریابی ایمیلی است. از این روش در جهت نفوذ در تصمیم گیری مخاطبین و ترغیب به خرید استفاده می‌شود. این روش در رفتار مشتریان بسیار تاثیر‌گذار است و به طریقی آنها را متقاعد می‌کند تا برای کسب اطلاعات بیشتر و یا خرید به سایت مراجعه کنند. ایمیل مارکتینگ به عنوان یکی از قدرتمندترین ابزار‌های بازاریابی، بسیار مقرون به صرفه و قابل دسترس برای کسب‌وکارهای نوپا است.

 

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.






خلاقیت در شبکه های اجتماعی

خلاقیت در شبکه های اجتماعی موضوع جلسه استارتاپونه سوم

چگونه یک ذهن خلاق داشته باشیم؟

راههای خلاقیت در شبکه های اجتماعی

 

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.






تاثیر شبکه های اجتماعی بر استارتاپ ها

تاثیر شبکه های اجتماعی بر استارتاپ ها موضوع استارتاپونه پنجم

مجله خبری مشهور thenextweb، اخیرا در گزارشی به بررسی اهمیت شبکه های اجتماعی یا همان community های آنلاین در توسعه و گسترش فعالیت های شرکت های نوپا Start-Up پرداخته و پیشنهاداتی ارائه می کند.

شبکه های اجتماعی در فضای مجازی، یک قدرت بی همتا برای معرفی، تبلیغ و بازاریابی اینترنتی گسترده محصولات و خدمات در دهکده جهانی اینترنت هستند. دهکده ای که بزودی بر اساس بررسی ها، به بیش از ۳ میلیارد کاربر خواهد رسید و بزرگ ترین رسانه تاریخ بشر را هم چنان به سمت و سوی افق های متنوع و پر فرصتی سوق می دهد. شهروندان دنیای دیجیتال عصر ما، شهروندانی هستند باسواد و آنلاین که می توانند در قالب اجتماع های مجازی، کمپین های تبلیغاتی فوق العاده برای معرفی و تبلیغ جهانی محصولات و خدمات باشند. مجله خبری اینترنتی نکست وب، در گزارشی که اخیرا منتشر کرده است، به بررسی معجزه بزرگ کامیونیتی های دنیای وب در توسعه و رشد استارت آپ ها یا شرکت های نوپا پرداخته و پیشنهاداتی برای علاقمندان به این عرصه، ارائه کره است.

به گزارش سرویس دیجیتال پرتال برترین ها، متیو کلادر، محقق شبکه اینترنتی و تحلیلی نکست وب در جدیدترین گزارش خود با عنوان : چرا هر استارت آپی نیازمند یک جامعه مخاطبان برای توسعه خود هست، اهمیت روز افزون نقش شبکه های اجتماعی را در تقویت کسب و کارهای دیجیتالی مورد بررسی قرار داده است. وی در این گزارش، جامعه مخاطبان را برای یک شرکت نوپا (استارت آپ) همانند نقش بازاریابان غیر مستقیم یا influencer marketing می داند که می توانند ابزاری برای تبلیغ و معرفی گسترده یک محصول یا خدمت به طیف متنوعی از مخاطبان بالقوه یا بالفعل در سراسر جهان باشند. این گزارش، نقش شبکه های اجتماعی اینترنت مانند اینستاگرام و فیسبوک را در گسترش ظرفیت های اطلاع رسانی و بازاریابی غیر مستقیم شرکت های نوپا در عصر امروز مورد تاکید قرار داده و به دنبال پاسخ به این پرسش است که آیا واقعا همه استارت آپ، نیازمند جامعه مخاطبان مجازی برای توسعه کسب و کار خود هستند؟ نویسنده گزارش، پرسش خود را با پاسخ “بله” همراه کرده است و می کوشد تا دلایل خود را در این زمینه برای مخاطبان ارائه کند.

معجزه شبکه های اجتماعی اینترنت برای رشد Start - Up ها

یکی دیگر از مزایای استفاده از شبکه های اجتماعی برای کسب و کارها کاهش هزینه های بازاریابی است. در شبکه های اجتماعی از بودجه های سنگین تبلیغاتی و برندینگ از طریق رسانه های جمعی و چاپی خبری نخواهد بود.شناسایی واکنش و نیاز مخاطبان

استفاده از شبکه های اجتماعی این امکان را برای کسب و کار ها فراهم می کند که بتوانند به اطلاعات ارزشمندی از مخاطبان و بازدید کنندگان خود دست یافته و آنها را آنالیز و بررسی کنند. به عنوان مثال می توان فهمید که مخاطب چه علاقه مندی های داشته و یا نظر و دیدگاهش نسبت به محصولات و برند شما چگونه است. در نهایت با جمع آوری اطلاعات و بررسی آنها می توان دید مناسبی نسبت به مخاطبان خود بدست آورد و از نتایج آن در تصمیم گیری های مهم کسب و کار استفاده نمود.

نگاهی اجمالی به نقش رسانه های اجتماعی در کسب و کارها:

  1. ·        ارائه بهترین سکو جهت ارتباط جامع و موثر با مصرف کنندگان هدف.
  2. ·        رسانه های اجتماعی در تجارت آنلاین و در خلق مخاطبین مورد نظر و دانستن انتخاب ها و نیاز روزانه آن ها کمک می کنند.
  3. ·        در رسانه های اجتماعی هیچ قانون ملزم کننده و دست و پاگیری وجود ندارد. براحتی می توانند آن چه که شغل شما در جامعه احتیاج دارد را جستجو کنید.
  4. ·        راه های بسیار کم هزینه و موثر در زمینه کسب بالاتر روند تغییر و تحولات، تولید اصلی، خلق درآمدهای بسیار بالا و جذب ترافیک بالای صفحات اینترنتی برای وب سایت تجاری مشاغل شما را ارائه می دهد.
  5. ·        رسانه های اجتماعی برای شمار بیشمار مشتریان و کاربران اینترنتی بسیار واقع گرا بوده است. بنابراین تبلیغات برای مشاغل براحتی آن ها را متعصب می سازد. آن ها به پیشه تجارت شما اتکا می کنند و به موفقیت وب سایت تجاری شما می نگرند.
  6. ·        حتی آن دسته از مشتریان عادی شما که نمی دانند می توانند زیر چتر تجاری شما قرار بگیرند نیز به سوی شما جذب می شوند.
  7. ·        برخی از درگاه های رسانه های اجتماعی همچون Facebook، Twitter و LinkedIn در واقع به خوبی خرید کالا از منابع دیگر را برای مشاغل انجام می دهند. آن ها بازاریابی واقعی و موثری را مطابق با کسب و کار شما انجام می دهند و ابزارهای توسعه این شبکه های اجتماعی به عنوان یک ابزار جادویی برای جذب میلیون ها نفر در یک زمان به کار می روند.
  8. ·        رقابت های موجود برای بازاریابی در رسانه های گروهی قیمتی کمتر را به مشتری پیشنهاد می دهند تا مقدار بیشتری از پولشان پس انداز شود.

ولی کدام‌ یک از این شبکه های اجتماعی به شکل چشمگیری تقریبا همه‌ی‌ چیزهای اطراف‌مان را تغییر داده‌اند. با ظهور شبکه های اجتماعی ، هدف قرار دادن مشتریان بالقوه، آسان‌تر از گذشته شده است. برای کسب و کارها بهتر هستند؟ به منظور ایجاد استراتژی موفق اجتماعی، باید با نحوه‌ی کار آنها آشنا شوید.

تاثیر شبکه های اجتماعی بر کسب و کار

شبکه های اجتماعی با اینکه عمر خیلی زیادی ندارند اما در زندگی روزمره افراد نقش بسیار پررنگی داشته اند و بسیاری از کاربران روزانه حداقل یک بار به صفحه شخصی خود در شبکه اجتماعی که عضو هستند سر می زنند. به همین خاطر توجه به آنها از اهمیت فوق العاده زیادی برخوردار است. در ادامه به شبکه های اجتماعی محبوبی اشاره می کنیم که می توان برای بازاریابی کسب و کار و دستیابی به مشتریان جدید از آنها استفاده کرد.

۱- فیس بوک

فیس بوک با بیش از ۱/۵۹ میلیارد کاربر، بزرگ ترین ترکیب جمعیتی را در میان همه شبکه های اجتماعی تشکیل داده است. با ظهور شبکه های اجتماعی، هدف قرار دادن مشتریان بالقوه، آسان تر از گذشته شده است. فیس بوک ابزار فوق العاده ای را برای  کسب و کارتان فراهم کرده است که از طریق آن می توانید به مشتریان بالقوه تان در سراسر جهان متصل شوید و از جنبه تبلیغاتی نیز به آسان ترین شکل ممکن، قابل مدیریت است و به شما امکان می دهد تا به بهترین شکل، هدف گیری کنید.

۲- توییتر

ارزش توییتر در این قابلیت است که مطالب تان به سرعت (مثل ویروس) منتشر می شوند؛ هر چه آدم های بیشتری مطالب تان را به اشتراک بگذارند، (یعنی محتوای تان را ری توییت کنند)، به دنبال کنندگان بیشتری دست خواهید یافت. آخرین اخبار، مطالب روز و مقاله هایی را که در اختیار داریم، در رسانه های بزرگ به اشتراک می گذاریم. هشتگ ها تغییر بزرگی در حرکت و انتشار مطالب تان به وجود آورده اند، بنابراین به روند روز دقت کنید و هشتگ های مرتبط با مطالب روز ایجاد کنید. همچنین می توانیم مطالب آدم های معروفی را که دنبال کنندگان زیادی دارند، ری توییت کنیم تا بیشتر در معرض دید دنبال کنندگان شان قرار بگیریم.

۳- اینستاگرام

از این برنامه محبوب اشتراک گذاری عکس ها در رویدادهای خاص و نمایشگاه های بازرگانی استفاده می کنیم. هرگاه میزبان رویدادی باشیم، شرکت کنندگان را از طرق مختلف تشویق می کنیم تا با استفاده از هشتگ آن رویداد خاص، عکس هایی را که از آنجا گرفته اند، در اینستاگرام به اشتراک بگذارند. همچنین برای آنهایی که در این طرح شرکت کرده اند، جوایز و طرح های تشویقی در نظر می گیریم.

۴- یوتیوب

یوتیوب دومین موتور جست وجوگر بزرگ دنیا و متعلق به گوگل است. بنابراین، وقتی در مورد بهینه سازی موتور جست وجو صحبت می کنیم، باید به این نکته اشاره کنیم که در نتایج جست وجوها، معمولا ویدئوها در جایگاه بالاتری از سایر وبگاه ها قرار می گیرند. با اخذ مالکیت یوتیوب از جانب گوگل، دیگر می توانیم با استفاده از گوگل هنگ آوتس با نویسندگان و مدیران صنایع مصاحبه های ویدئویی ترتیب دهیم. همچنین می توانیم این مصاحبه ها را به صورت خودکار و تحت نام خودمان در یوتیوب قرار دهیم تا دیگران نیز بتوانند آنها را مشاهده کنند.

در عصر انفجار اطلاعات دیگر روابط عمومی سنتی جوابگوی نیازهای مخاطبان ومشتریان نیست. امروزه بهره گیری از وسایل ارتباط جمعی مدرن به خصوص شبکه های اجتماعی فضای مجازی و موبایل و اینترنت در حوزه ارتباطات یک نیاز ضروری به شمار می رود. شبکه های اجتماعی، یکی از انواع رسانه های اجتماعی به شمار می روند. رسانه های اجتماعی در سال های اخیر در زندگی آنلاین و آفلاین کاربران اینترنتی، آنچنان تأثیرگذار بوده اند که شکل های ارتباطات اجتماعی نیز از این رسانه های جدید تأثیر پذیرفته است.

شبکه های اجتماعی، به خصوص آنهایی که کاربردهای معمولی و غیرتجاری دارند، مکان هایی در دنیای مجازی هستند که مردم خود را به طور خلاصه معرفی می کنند و امکان برقراری ارتباط بین خود و همفکران شان را در زمینه های مختلف مورد علاقه فراهم می کنند.

نتایج کاربردی

– شبکه های اجتماعی ابزار قدرتمندی برای پیشبرد اهداف مسئولان روابط عمومی و بازاریابان هستند زیرا می توانند دسترسی به افراد تأثیر گذار را تسهیل کنند، به مشتریان پشتیبانی آنلاین بدهند و کاربران فعال را به یکی از منابع قدرتمند تبلیغات کسب و کار تبدیل کنند.

– امروزه وفاداری مشتریان، کلید موفقیت تجاری محسوب می شود. با افزایش وفاداری  مشتریان سهم بازار و میزان سوددهی بنگاه اقتصادی بالا می رود. درک بازار با برنامه ریزی و اتخاذ استراتژی های مناسب جهت وفادار سازی مشتریان و افزایش نرخ وفاداری آنها منافع  بلندمدت برای بنگاه های اقتصادی به وجود می آورد. توجه داشته باشید که بازاریابی شبکه های اجتماعی نوعی از بازاریابی است که تمرکز روی مخاطبان و برقراری ارتباط با آنها اولویت دارد نه روی فروش مستقیم محصولات و خدمات. شرکت ها باید از شبکه های اجتماعی به عنوان ابزاری قدرتمند برای برقراری ارتباط با مخاطبان خوداستفاده کنند و این یعنی وفادار سازی مشتریان.

– یکی دیگر از مزایای استفاده از شبکه های اجتماعی برای کسب و کارها، کاهش هزینه های بازاریابی است. در شبکه های اجتماعی از بودجه های سنگین تبلیغاتی و برندینگ از طریق رسانه های جمعی و چاپی خبری نخواهد بود. استفاده از شبکه های اجتماعی این امکان را برای کسب و کار ها فراهم می کند که بتوانند به اطلاعات ارزشمندی از مخاطبان و بازدیدکنندگان خود دست یافته و آنها را آنالیز و بررسی کنند.

– بازاریابی محتوا به صورت حرفه ای از طریق شبکه های اجتماعی روشی است که برای انتقال اطلاعات به مخاطبان و مشتریان استفاده می شود. اگر شما از این روش استفاده کنید باعث می شود با اطلاعاتی که در زمینه فعالیت تان منتشر می کنید به منبع اطلاعاتی مناسبی در آن صنعت تبدیل شوید. بدین صورت مخاطبان تان مطالب شما را نیز منتشر می کنند و افراد دیگر نیز علاقه مند می شوند با کسب و کار شما آشنا شوند.

از اینکه با این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگذاریم


حتما به پیج اینستاگرامی ما سری بزنید

همچنین کانال تلگرامی مارو دنبال کنید و به خانواده صمیمی استارتاپونه بپیوندید.