نوشته‌ها

Money and Wealth

دانش آموزی که در زنگ‌های‌تفریح میلیونر شد!

✅آن شوگر ۱۹ ساله جوانترین میلیونر بریتانیایی
▪️آکشی روپاریلیا ۱۹ ساله که در سال آخر دبیرستان استارتاپ آژانس آنلاین املاک راه اندازی کرده، عنوان جوانترین میلیونر بریتانیایی را به خود اختصاص داده است. آلن بریتانیایی و هندی تبار است.
▪️او با نام مستعار آلن شوگر شناخته می شود در وقت ناهار مدرسه شروع به فروش خانه ها بصورت آنلاین کرد.آلن فردی را استخدام کرد که در زمانی که او در کلاس درس بود به تلفن ها پاسخ دهد و ارتباط با مشتریان را حفظ کند تا او بعد از کلاس بتواند با مشتریان تماس بگیرد.

▪️پدر و مادر آلن هر دو کر و لال هستند و آلن مراقب از آنها را هم بر عهده دارد

▪️آلن برای فروش هر خانه مبلغ ۹۹ پوند کمیسیون دریافت می کند. سرمایه گذاران طی چند ماه سهام شرکت  او را خریداری کردند و کمی بیشتر از یک سال پس از تاسیس، این شرکت در حال حاضر ۱۲ میلیون پوند ارزش دارد و ارزش خانه هایی که تاکنون فروخته بالغ بر ۱۰۰ میلیون پوند است.

▪️شرکت آلن اکنون در رده هجدهم بزرگترین شرکت های املاک در بریتانیا قرار دارد. او شرکتش را با وام ۷۰۰۰ پوندی که خانواده اش برایش فراهم کردند تاسیس کرد و در حال حاضر ۱۲ کارمند دارد. برنامه آینده او دو برابر کردن حجم شرکت خود است. آلن گفته است که رمز موفقیت او بکار گرفتن مادران در تجارتش بوده است.

Artificial intelligence

کشور های میزبان استارتاپ هوش مصنوعی

ایالات متحده آمریکا، چین و انگلستان سه رتبه نخست رده‌بندی کشورهای میزبان شرکت‌های فعال در حوزه هوش‌مصنوعی را به خود اختصاص داده‌اند.

👈طبق آمارهایی که در گزارش توسعه هوش مصنوعی سال ۲۰۱۸ میلادی منتشرشده است، ایالات متحده آمریکا میزبان بالغ بر ۲۰۰۰ شرکت و استارتاپ مبتنی بر هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی است، این در حالیست که چین بالغ‌بر ۱۰۰۰ شرکت و استارتاپ این چنینی را در خود جای داده است که تقریباً معادل ۲۰.۵۳% از سهم کل جهان به شمار می‌آید.

👈در این فهرست کانادا و هند نیز با میزبانی از کمتر از ۱۰۰۰ شرکت فعال در این حوزه در جایگاه‌های چهارم و پنجم جدول قرارگرفته‌اند؛ رژیم صهیونیستی، فرانسه، آلمان، سوئد و اسپانیا نیز رتبه‌های بعدی را به خود اختصاص داده‌اند..

Exchange

تغییر مسیر مدیریت و استارتاپ

بررسی ها و پژوهش های مرکز مطالعات کسب و کار هاروارد، مسیر مدیریت استارتاپها ، کسب و کارها و بنگاه های اقتصادی را در معرض یک بازاندیشی بنیادی قرار داده است؛ به طوری که محور های این باز اندیشی تقریبا تمامی سرفصل های مدیریت را دستخوش دگرگونی قرار خواهند داد.

۱️⃣محور اول: آموزش مدیران و توسعه رهبری

بررسی های انجام شده بیانگر فاصله زیاد بین محیط آموزشی تربیت مدیران با محیط کار آنان است. این فاصله با برداشتی از بیگانگی مفاهیم آموخته شده با جنبه های کاربردی است. از ۲۰۰ میلیارد دلار هزینه های صرف شده سالانه شرکت های آمریکایی برای آموزش مدیر، فقط ۱۰ درصد آن دارای بازدهی مطلوب بوده است. باز اندیشی در این محور بر اساس ناکارآمدی دوره های MBA و آموزش های ضمن خدمتی است که نه تنها کفایت لازم را برای تربیت مدیر نداشته اند، بلکه به افزایش فاصله بین فضای کار و محیط آموزشی منجر شده است. راه حل در ایجاد یک مهارت جدید به نام “توسعه رهبری” است.

۲️⃣محور دوم: استراتژی

به جای آموزه های متداول ومرسوم استراتژی باید به راهبردهای تبدیل محصول و خدمت به پلت فرم اندیشید. کسب و کارهای سنتی برای ماندن در فضای فعلی کسب و کار جهانی، باید مسیر های پرفراز و نشیب پلت فرم سازی را آموخته و پیاده سازی کنند. تجربیات شرکت جنرال الکتریک و دیگر نمونه های مبارزه با هجوم اکوسیستم های دیجیتال، در یک خیز بزرگ برای رسیدن به پلت فرم، قابل تامل و ژرف اندیشی است.

۳️⃣محور سوم: حاکمیت و مدیریت

بازاندیشی در تعارضات بنیادی بین مفاهیم حاکمیت و مدیریت و واکاوی نظریات “نمایندگی” و “واحد تجاری” به طوری که مرزبندی های لازم میان مالکیت و سهامداری از یک طرف و مدیریت و اداره بنگاه از طرف دیگر را به هم ریخته و ضمن لحاظ نمودن مسئولیت های اجتماعی و تجدید نظر در مفهوم سودآوری، پدیده “مسئولیت” هم برای مالکان و هم برای مدیران را در معرض بازاندیشی قرار خواهد داد.

۴️⃣محور چهارم: سرمایه

سرمایه دیگر پول و دارایی های فیزیکی و منابع مالی نبوده و حتی فراتر از آن دارایی های نامشهود و سرمایه های انسانی نیز نخواهد بود. بازاندیشی در مفهوم سرمایه، ما را به سمت و سوی فراتر از پول خواهد برد. فراتر از پول منبعی است که دستیابی به آن فقط مختص کسب و کارهایی است که به صورت بنیادی با مفهوم نیروی انسانی خلاق و ارزش آفرین ارتباط برقرار کرده و آن دسته سرمایه های انسانی و فکری هستند که منشأ ایجاد ارزش های نوین و متحول کننده خواهند بود و مهم تر از همه این که این ادعا دیگر شعار و نمایش نیست!

۵️⃣محور پنجم: خلاقیت

خلاقیت مفهوم سنتی و مرسوم خود را نخواهد داشت و به نوعی از حیطه ذاتی بودن خارج و تبدیل به یک مهارت می شود. روان شناسی کسب و کار و تأثیرات پیشرفت علم نورولوژی در تغییر رفتار افراد و فراتر از آن آسیب های روان شناختی ناشی از عارضه های پردازش های ذهنی و مغزی و راه کارهای مقابله با آن ها، مدیران نوین را تبدیل به روبوت های خلاق خواهد کرد؛ که برای هر رویکرد و چالشی بی درنگ به جای پردازش های کلیشه ای ذهنی و غریزی، ازخلاقیت خود استفاده می نمایند.

۶️⃣محور ششم: نوآوری

هجوم ترفندهای دیجیتال موجب ربودن فرصت های کسب و کار از استارت آپ های جدید و کارآفرینان شده است. مفاهیم اثرات شبکه ای، تکنیک حذف واسطه ها در رقابت های دیجیتال، استفاده از تکنیک چند وجهی و مهم تر از همه تکنیک جهانی سازی شبکه در فروش های آنلاین، در ردیف واجب ترین سوژه های قابل یادگیری برای مدیران جوان و کارآفرینان نوین خواهد بود. اقتصاد جهانی در حال مغلوب شدن و قرار گرفتن در چنبره اکوسیستم های اقتصادی تبدیل شده به یک هاب است و اگر تاخیر کنید؛ نخواهید ماند.

۷️⃣محور هفتم: بوروکراسی

بوروکراسی یکی از بزرگترین آسیب های بنگاه های اقتصادی در حوزه سازماندهی در قرن بیست و یکم است. زیرا در حاکمیت بوروکراسی، اثری از خلاقیت، نوآوری، بازدهی مفید و مشتری مداری نیست و اگر هم بدست آید با خون جگر و کاهش بازدهی در مقیاس بدست خواهد آمد. تدابیر اندیشیده شده برای کاهش یا اصلاح آن چه برای کسب و کارهای سنتی و چه برای کسب و کارهای فن آوری و نوین بی اثر بوده است. تنها راه، یک انقلاب و عصیان است که بر علیه بوروکراسی چاره ساز خواهد بود. مدیران باید با مهارت های تکه تکه کردن سازمان برای حذف یکپارچگی، روی آوری به قراردادهای داخلی و ایجاد منافع برای کارکنان، باز اندیشی در مفاهیم انتصاب، اختیار و نظارت و نهایتا روش های برهم زدن قواعد جاری و مرسوم بوروکراسی را بیاموزند.

Milioner

جوانترین و ثروتمندترین استارتاپ های جهان

جوان‌ترین افرادی که توانسته‌اند به ثروت یک میلیارد دلار و بیشتر با استارتاپشان دست یابند و این ثروت را به صورت خودساخته و نه ارث به دست آورده‌اند، عبارتند از:

✴️ کایلی ینر ۲۱ ساله آمریکایی که بنیان‌گذار یک  استارتاپ محصولات آرایشی – بهداشتی آمریکایی است موفق شد جوان‌ترین فرد ثروتمند جهان در سال ۲۰۱۹ لقب گیرد.

✴️ مارک زاکربرگ: بنیان‌گذار و مدیرعامل شبکه اجتماعی فیس‌بوک که در سال ۲۰۰۸ و تنها زمانی که ۲۳ سال داشت به یک میلیاردر تبدیل شد.

✴️ ایوان اشپیگل: مدیرعامل و بنیان‌گذار اسنپ چت که در سال ۲۰۱۵ و زمانی که تنها ۲۵ سال سن داشت به جمع میلیاردرهای جهان پیوست.

✴️ جان کولیسون: کارآفرین ایرلندی که به همراه برادرش، استارت اپ پرداخت اینترنتی “استرایپ” را راه اندازی کرد و در سال ۲۰۱۶ و در ۲۶ سالگی به یک میلیاردر تبدیل شد.

✴️ داستین موسکوویچ: یکی از مدیران ارشد فیس‌بوک که در سال ۲۰۱۰ میلادی و در سن ۲۶ سالگی دارای یک میلیارد دلار ثروت بود.

✴️ بابی مورفی: از بنیان گذاران اسنپ چت که در سال ۲۰۱۵ و در سن ۲۷ سالگی به جمع میلیاردرهای جهان پیوست.

✴️ پاتریک کولیسون: برادر بزرگ‌تر جان کولیسون که در سال ۲۰۱۶ و در سن ۲۸ سالگی، طعم میلیاردر شدن را چشید.

✴️ ادواردو ساوارین: یکی از همکاران زاکربرگ در فیس‌بوک که در سال ۲۰۱۰ و در سن ۲۸ سالگی میلیاردر شد.

✴️ الیزابت هولمز: در سال ۲۰۱۴ و در ۳۰ سالگی، این کارآفرین آمریکایی به خاطر استارت آپ اندازه گیری و تست خون خود به ثروتی ۴.۵ میلیارد دلاری دست یافته بود.

✴️ سرگی برین: یکی از بنیان گذاران گوگل که در سال ۲۰۰۴ و در سن ۳۱ سالگی میلیاردر شد

15 minute

قانون مکث ۳ ثانیه

🔘 کسی از شما سؤالی ميپرسد، سريعا جواب ندهيد، سه ثانيه مكث کرده، سپس جواب دهيد.

🔘 خیلی خیلی گرسنه ايد، قبل از به دهان گذاشتن هر لقمه غذا، سه ثانيه مكث كنيد.

🔘 يا در ماشين نشسته ايد و خیلی هم عجله داريد، قبل از روشن كردن ماشين، بر روی صندلی ماشین به آرامی، سه ثانيه مكث كنيد بعد ماشينتان را روشن كنيد.

🔘 اين مكث های سه ثانيه باعث افزایش قدرت و صبر شما شده و در نتیجه باعث ماندگاری و افزون شدن انرژی مثبت شما ميشود
در اين كار ممارست بخرج دهيد تا اينكه ملكه ذهن شما شده و در حافظه تان ثبت گردد.

☑️ مهم ترين فايده مكث سه ثانيه جلوگیری از بروز خشم و عصبانيت می باشد و به شما ترمزی ميدهد كه خودتان را كنترل كنيد

Provision of capital

پیشرفت استارتاپ نوپا نیازمند تعامل بنگاه‌های اقتصادی با یکدیگر است

نقش صنعت و تولید در اشتغال، رشد اقتصادی و توسعه و پایان بخشیدن به مشکلات اقتصادی و اجتماعی کشور انکارناپذیر است.
حسن محمدی عضو کمیته علمي هشتمین کنفرانس روابط‌عمومی و صنعت با بیان این مطلب گفت: با توجه به شرایط اقتصادی کشور، لزوم پشتیبانی از کسب و کارهای نوپا و توجه به ارتقای جایگاه آنها، رسیدگی و رفع مشکلات پیش رو، همراهی و پیشتیبانی و همچنین سیاست‌گذاری و راهبری این بخش مهم از صنعت کشور از اهمیت بسیاری برخوردار است.
محمدی در ادامه با تاکید بر سهم اینگونه صنایع و مشاغل نوپا در افزایش تولید ناخالص ملی گفت: رشد روزافزون صنایع نوپا در اقتصاد کشور و توسعه استارت‌آپ‌ها علاوه بر کاهش اتکا به درآمدهای نفتی، موجب استقرار سازمان‌ها‌ و مشاغلی پویا، دانش‌مدار، چابک و همسو با تحولات جهانی خواهد شد و در این بین می‌بایستی با توسعه و تکمیل زیرساخت‌های قانونی و فنی به استقرار این واحدها در کشور کمک نماییم.
عضو کمیته علمی هشتمین کنفرانس روابط‌عمومی و صنعت ادامه داد: در راه توسعه و پیشرفت کسب و کارهای نوین و نوپا علاوه بر همیاری و همکاری دیگر بخش‌های کشور، مشارکت و همفکری صاحبان این مشاغل با یکدیگر با هدف ارائه و عرضه دستاوردهای مثبت کسب و کارهای خود بسیار موثر و راهگشا خواهد بود.
وی ادامه داد: انتقال دانش و تجربه‌های مثبت به دیگر واحدها و افزایش سطح آگاهی صاحبان مشاغل، هم‌افزایی در ارایه راهکارهای عبور از مشکلات، از جمله ثمرات اینگونه مشارکت‌ها خواهد بود.
محمدی در انتها با اشاره به نقش روابط‌عمومی‌ها در برقراری و حفظ تعامل بنگاه‌های اقتصادی گفت: ایجاد ارتباط و تعامل سازنده با مخاطبان و دیگر عوامل بیرونی و موثر بر فعالیت‌های یک سازمان یا بنگاه اقتصادی از جمله وظایفی ابتدایی و اصلی واحدهای روابط‌عمومی به‌شمار می‌رود. در این بین برخی از فعالان روابط‌عمومی توانسته‌اند با بکارگیری اصولی شیوه‌ها و ابزارهای نوین به بهترین شکل ممکن این مهم را به سرانجام برسانند.

content-marketing

محتوا با ارزش و نقش محتوا در استارتاپ

محتوای ارزشمند یکی از مسئله هایی است که برای استارت آپ ها و مخصوصا در کسب وکارهای اینترنتی بسیار حائز اهمیت است و برای بازاریابی اینترنتی باید از آن استفاده کنید.

اما مطلبی که باید به شما بگویم این است که فقط این کسب و کار ها نیستند که با محتوا در گیرند بلکه همه کسب و کارها باید با محتوا درگیر شوند.

شاید کمی نامعقول است که همه کسب و کارها چطور میتوانند با مسئله محتوا درگیر شوند اما در این مقاله بررسی میکنیم که چگونه میشود یک محتوای ارزشمند تولید کرد و چگونه همه کسب و کارها با تولید کردن محتوا موفقیت بیشتری بدست می آورند .

محتوای ارزشمند چیست ؟

محتوای ارزشمند چیزی است که باعث میشود کاربر در سایت شما بماند ، مطلب را بخواند محتوا را ببیند از آن چیزی یاد بگیرد و آن را با دوستان خود به اشتراک بگذارد.

اما مواردی که باید در تولید یک محتوا باید در نظر بگیریم چیست :

۱ – در اولین وحله باید بتوانیم عنوان خوبی برای مطلب مان تولید کنیم

عنوان های خوب وجذاب همیشه بازدید کننده دارند تولید عنوان های خوب برمیگردد به استراتژی سئو شما.

شما باید ببینید که روی کدام کلمه کلیدی کار میکنید و خودتان را جای کاربر بگذارید تا ببینید اگر شما دنبال همین مطلبی که دارید مینویسید باشید چگونه جستجو میکردید .

۲ – همیشه از تجربه ها ناشی میشوند

مثل همین مطلبی که الان دارید مطالعه میکنید و بخشی از تجربه های بنده است میتواند اشتراک گذاشتن یک تجربه ارزشمند باشد که خواننده آن نیز از آن محتوا بهره کافی ببرد .

۳ – به شکل های دیگر هم فکر کنید

محتوا شکل های بسیار دیگری دارد مثل متن ، ویدئو ، اینفوگرافی ، عکس و… که شما میتوانید با تولید محتوای دنباله دار از شکل های دیگر محتوا نیز استفاه کنید .

۴ – خطرناک ، شگفت آور و حیرت آور باشید

خلاقیت میتواند به شما کمک کند که بتوانید محتوایی بسازید و تولید کنید که کاربر وخواننده را به شگفتی وا دارد این موجب میشود که به بهترین شکل محتوای شما کاربر پسند باشد و بعد از انتشار دست به دست شود .

۵ – از اخبار داغ غافل نشوید

از اخبار غافل نشوید مخصوصا در حوزه وبلاگ که یکی از بهترین گزینه ها برای استفاده خواهد شد .

۶ – تولید کننده محتوا باید متفاوت باشد

امروزه به نظر من هر کسی که محتوا تولید میکند به اندازه فردی که در دوران صنعتی صاحب کارخانه بود ارزشمند وقابل تحسین است .

پس متفاوت باشید و مغز خود را عادت دهید که متفاوت بیاندیشد.

عقب افتادن در زمینه تولید محتوا به ضرر شما خواهد بود چه بسا که خیلی از این کسب وکارها بدنبال تولید محتوایی هستند که جذابیت و حالت سرگرم کننده برای مخاطبین دارد پس بجنبید.

– چقدر موثر است و سخن پایانی

در زمینه سئو ، محتوای سایت شما ۳۰% از ماجرای سایت را در بر میگیرد چرا که اسکریپشین ها و یو آر ال ها و مسایل دیگری هم نقش عظیمی دارند.

اما از نظر بازاریابی من با ایمان به شما بگویم که مبحث توانایی نوشتن تبلیغ و تبلیغ نویسی که اولین قدم تولید محتوا ارزشمند است ۱۰۰% بر روی بازاریابی شما تاثیر دارد. پس اکر نویسنده شیوایی نیستید، یکی را استخدام کنید.

mistake

استارت‌آپ‌ها، فرزندان لوس کسب‌و‌کار یا سرداران آینده اقتصادی

فرزند لوس عبارتی است که معمولا هیچ کسی دوستش ندارد و زیر بارش نمی‌رود. اینکه در ایران به استارت‌آپ‌ها، عبارت فرزند لوس را اطلاق کنیم، حتما مورد انتقاد قرار خواهیم گرفت که اتفاقا با توجه به شرایط سخت کشور و تلاش پیگیر فعالان استارت‌آپی، کاملا بحق است. اما هدف بیشتر نشان دادن نقص حامیان است که به مثابه والدین، در حال لوس کردن و تربیت اشتباه فرزندان خود هستند.

این اولیای مذکور، اسم‌های گوناگونی دارند و اتفاقا به پیشه‌های مختلفی نیز مشغولند. در نتیجه هر کدام از دید خودشان تحلیل و تفسیر ارائه می‌دهند و این تفسیر را به یک معجونی تبدیل می‌کنند که به زعم آنها می‌تواند حلال انباشت مشکلات متعدد جامعه باشد و به خورد فرزند خود می‌دهند. این اولیای محترم که اکثرا دولتی و بعضا خصوصی‌اند، در یک چیز مشترکند و آن اینکه: استارت‌آپ‌ها عزیزند و باید نور چشم باشند! حال در نظر بگیرید اولیایی که در پرورش فرزند کم‌تجربه هستند و اتفاقا در مسائل مختلفی ورشکسته‌اند (مالی، اجتماعی، عاطفی و…)، چگونه محبت می‌کنند و چگونه انتظارات و آرزوهای برآورده نشده خود را در هیات آن فرزند می‌بینند. ثمره‌اش چه می‌شود؟ این کودک به جای فراگیری انواع مهارت‌های لازم برای زندگی در دنیای واقعی و به جای تصویر شدن مصائب و مشکلات در کنار فرصت‌ها و لذت ها، یک دنیای تصنعی در برابر خود می‌بیند که توسط این دوگانه‌های کم‌تجربه و ورشکسته خلق شده است. این والدین آن قدر کم تجربه هستند که هنوز ثمره اعمالشان را ندیده‌اند و با گوشت و پوست و استخوان احساس نکرده‌اند اگر فردی را اشتباه رهنمون شدند، چگونه امکان دارد آینده‌اش را تباه کنند. آن قدر هم پول و سرمایه اجتماعی ندارند که برای تحقق انتظارات خلق شده در ذهن فرزند، سرمایه‌گذاری واقعی انجام دهند و در نهایت لیست بلند بالایی از قول‌های حمایتی، بدون هیچ ضمانت انجامی از خود به جا می‌گذارند. در نتیجه بعد از مدتی، از فرط استیصال، از خود سلب مسوولیت کرده و به‌صورتی حق به جانب خواهند گفت: هر آنچه در توانم بود انجام دادم!

دقیقا به مثابه کرم ابریشمی که در پیله خود باید توانمند شود، سپس به پروانه‌ای با قدرت پرواز تبدیل شود و اگر از بیرون برای خارج شدن از پیله کمک شود، نمی‌تواند پرواز کند؛ این کودک استارت‌آپی نیز به همین سرنوشت دچار می‌شود و به جای کمک در جهت درآمدن از پیله، نیاز دارد محیط اطراف به وی اجازه دهد تا بیرون بیاید و بلاهای گوناگونی قبل از سر بر آوردن، نابودش نکند.هر روز موجی از جوانان مثبت اندیش استارت‌آپی مشاهده می‌شوند که به دنبال وعده وعیدهای افراد و سازمان‌های مختلف شروع به حرکت کرده‌اند، در صورتی که مسیر خود را درست ترسیم نکرده‌اند. هنوز نمی‌دانند چه می‌خواهند، کجا می‌خواهند بروند و آیا واقعا می‌خواهند کارآفرین شوند یا فقط توسط یک مدیر یا کارشناس حقوق بگیر، جذب موج رنگی و جذاب استارت‌آپی شده‌اند. تیم‌های متعددی دیده می‌شوند که کلیات فضای صنعتی را که می‌خواهند در آن دست به کار شوند، نمی‌شناسند. نحوه برخوردها در آن صنف را تجربه نکرده‌اند، اطلاعی از ذی‌نفعان ندارند و اگر احیانا تحقیقی هم انجام داده‌اند، در قالب تحقیقات بازاری بوده که بسیار کم کیفیت و برای رفع مسوولیت انجام شده است. موارد ذکر شده، حتی به نظرشان زیاد لازم نیست، چرا که اَپِ آن را می‌توانند بنویسند و فلان فرد هم گفته حمایت می‌کند، پس کار اساسا از همین الان تمام شده به حساب می‌آید!

استارت‌آپ‌ها لازم است باور کنند که در وهله اول یک واحد اقتصادی هستند و واحد اقتصادی فراز و نشیب دارد، مشکلات دارد، روز خوب و بد دارد، طرفدار و منتقد دارد و… حمایت وظیفه والدین است، اما فرزندی برنده است که زیاد به این حمایت‌ها دلخوش نباشد. چون یا اتفاق نمی‌افتد یا هیچ‌وقت به اندازه و در زمان خودش نیست.استارت‌آپ‌ها باید روی پای خودشان بایستند (آینده‌دارها این‌گونه هستند) و از همان اول کار برای آن برنامه‌ریزی کنند، زیرا که هر چیزی غیر از این سراب است.مجموعه‌های حمایتی لازم است به جای پنهان ماندن در پشت شور و شوق جوانان و مصادره کامل سند این تحرک به نام خود، به فکر ۱۰ سال آینده باشند که این فرزندان بزرگ شده و به محیطی بسیار بزرگ‌تر از اقتصاد ملی و سرزمینی خود نیاز دارند، در حالی که فعلا بسیاری از بسترها، حتی در سطح ملی هم آماده نیست

Forigner startups

⁠پنج عنوان شغلی ممتاز که تا یک دهه پیش وجود نداشتند:

۱. هر چند حالا تقریبا نصف بزرگسالان دنیا گوشی هوشمند دارند اما جالب است بدانید تا سال ۲۰۰۷ شغلی تحت عنوان «توسعه دهندگان اپلیکیشن» وجود نداشت. حالا نزدیک به ۹ میلیون توسعه دهنده در دنیا فعالیت می کنند.

۲. در سال ۲۰۰۶ فیس بوک در دوران کودکی خوب به سر می برد و توییتر به تازگی راه افتاده بود. حالا فیس بوک ۲.۲ میلیارد کاربر فعال دارد. و این پدیده شغلی را به وجود آورده است با عنوان «مدیر شبکه های اجتماعی» که یک دهه پیش وجود نداشت.

۳. شغلی تحت عنوان «راننده تاکسی اوبر» از سال ۲۰۰۹ ایجاد شد. حالا اوبر با ارزش ترین استارت آپ جهان با ارزش تقریبی ۶۲ میلیارد دلار است. در سال ۲۰۱۵ اوبر ۳۲۷ هزار راننده فعال فقط در آمریکا داشت. این یعنی شغل ۳۲۷ هزار نفر مستقیما به این اپلیکیشن وابسته است.

۴. «متخصص رایانش ابری» هم یک شغل جدید است که تا ده سال پیش وجود نداشت. نزدیک به نیمی از کسب و کارهای آمریکا در حال حاضر از فضای ابری استفاده می کنند و این یعنی شغل های جدید در این زمینه

۵. هر دو سال میزان داده های فضای دیجیتال دو برابر می شوند. «تحلیلگری داده های بزرگ» عنوان شغل مورد نیاز برای سر و کله زدن با این حجم از داده است.

Investment Tips

چهار نکته از معاون BMW برای معرفی بهتر استارتاپتان

💠تاحالا شده فکر کنید شرکت یا برندی که در اختیار دارید در حال درجا زدن است و پیشرفت زیادی ندارد؟ اگر چنین حسی دارید، چند راه حل را به شما پیشنهاد می‌کنیم که می‌توانند روند فعالیت شرکت‌ و برندتان را دگرگون کنند. اینکه بدانید به چه شکل و در چه زمانی دست به ایجاد تغییرات در شرکت خودتان بزنید، شما را به یک رهبر خوب و مدیری موفق تبدیل خواهد کرد.

🚘 شرکت BMW با ایجاد تغییرات ساختاری در خودش توانست به‌ یکی از برندهای محبوب خودرو در دنیا تبدیل شود. بازار اتومبیل‌ها در حال حاضر رو به پیشرفت است و به همین دلیل شرکت‌های مختلف باید به روش‌های متفاوت، میزان موفقیت خودشان را افزایش دهند. دیوید دونکان (David Duncan) معاون شرکت BMW در آمریکا به ۴ نکته برای معرفی بهتر یک برند و شرکت اشاره می‌کند که در ادامه آن‌ها را بیان می‌کنیم.

🚩۱. همیشه گوش کنید

اولین قدم برای ایجاد تغییرات در شرکت، گوش دادن به درخواست مخاطب‌های مختلف است. مردم بازخوردهای مثبت و منفی زیادی دارند و باید به تمام آن‌ها گوش کنید. باید سعی کنید که فعالیت‌های شرکت را با توجه به تغییر نیاز کاربران عوض کنید. این موضوع در تمام حوزه‌ها و صنعت‌های مختلف کاربرد دارد.

🚩۲. خودتان را محک بزنید

در قدم دوم باید شرکت خودتان را محک بزنید. به طور مثال خود را جای مشتری قرار دهید و فعالیت‌های شرکت را از دید او نگاه کنید. شرکت BMW با انجام دادن این کار فهمید که تبلیغات‌اش هیجان‌انگیز نیست و مردم زیاد آن‌ها را دوست ندارند. مردم می‌خواستند که این شرکت محصولاتی خلاقانه و با کیفیت را تولید کند. برای جذب کردن مشتریان سطح بالا، باید محصولی با کیفیت و سطح بالا هم تولید کنید. همچنین باید به شکل معرفی محصولات خود به مشتریان هم فکر کنید. تبلیغات باید به شکلی باشند که مشتری به خوبی متوجه نقاط قوت محصولی که تولید کرده‌اید، بشود. همچنین در تبلیغات نباید زیاده‌روی کرد. با این کار می‌توانید شرکت خودتان را از دیدگاه مشتریان محک بزنید.


🚩۳. از خود راضی نباشید

یکی از چیزهایی که باعث می‌شود به شرکت خودتان آسیب بزنید این است که فکر کنید روند شرکت همیشه خوب است و توانسته‌اید نظر مردم را به سمت خودتان جلب کنید. به‌طور مثال ممکن است بخواهید همیشه یک شرکت دوست داشتنی از دید مردم باشید و سعی کرده‌اید که فعالیت‌های شرکت هم در این راستا باشد. اینجاست که باید بدانید هیچ روش و دلیل خاصی برای این که یک شرکت خوب باشید وجود ندارد و باید کارهای مختلفی انجام دهید. همیشه دست به کارهای جدید بزنید تا بتوانید به روند موفقیت‌های خودتان ادامه دهید. هیچ کس نمی‌تواند تمام مشکلات را حل کند و به همین دلیل باید جایگاه افراد را تغییر دهید. تغییر دادن جایگاه افراد باعث می‌شود که تجربه‌های جدید به وجود بیاید تا افراد مختلف بتوانند برای کاری که می‌خواهند انجام دهند، راه حل‌های جدید خلق کنند.
برای اینکه بتوانید تجربه‌های کاری خوب به وجود بیاورید باید نقش افراد را بارها و بارها تغییر دهید تا آن‌ها بتوانند در جایگاه درست کار کنند.

🚩۴.همه چیز تبلیغات و بازاریابی نیست

بازاریابی و تبلیغات تنها روش برای تغییر برند یا معرفی فعالیت‌های آن نیست. شما باید به تمام روش‌هایی که فعالیت شرکت‌تان را به مشتری مربوط می‌کند، آگاهی داشته باشید. باید با مشتریان خود در ارتباط باشید و همیشه با آن‌ها به خوبی برخورد کنید. باید به مشتریان خود گوش کنید و ببینید آن‌ها از چه چیزهایی خوششان می‌آید و چه چیزهایی باعث می‌شوند که شرکت‌های دیگر از نظر آن‌ها موفق باشند. اگر بتوانید این‌کار را رعایت کنید، قطعا می‌توانید خودتان را در ذهن مشتری نگه‌دارید.