News

چهار خبر مهم همتی برای استارتاپ ها و کسب‌وکارها

رئیس‌کل بانک مرکزی که به دلیل سفر غیرقابل پیش‌بینی به سوریه و همراهی با معاون اول رییس‌جمهور امکان حضور در هشتمین همایش بانکداری الکترونیک را نیافته بود صبح امروز در پیامی ویدیویی، خبرهای خوش وعده داده‌شده خود را اعلام کرد:

برداشت مستقیم (Direct Debit) به‌عنوان ابزار مهم برای استارتاپ‌ها:
👈با راه‌اندازی و استفاده از این بستر توسط کاربران و کسانی که درصدد توسعه کسب و کارهای خود هستند، دغدغه‌های این فعالان از نظر جمع‌آوری وجوه از بین خواهد رفته و دیگر وجود نخواهد داشت.

اعلام تدوین سیاست‌های #رمزارز ها:
👈سیاست نامه رمز ارزها روز قبل روی سایت بانک مرکزی قرار گرفت و بناست بعد از جمع‌بندی نظرات در این همایش٬ از سوی بانک مرکزی نهایی شود؛ منتظر خواهیم بود تا صاحب‌نظران و صاحبان فن در این زمینه به ارائه پیشنهادهای خود بپردازند.

مهاجرت کارت‌های بانکی مغناطیسی به کارت‌های بانکی هوشمند (EMV)
👈 این کارت‌ها علاوه بر ارتقای سطح امنیت، امکان “پرداخت موبایلی” امن را در جامعه فراهم می‌کنند که تحول مهمی است و به‌تدریج مسیر برای انتقال از کارت‌های مغناطیسی به کارت های هوشمند باز می‌شود. خوشبختانه در داخل کشور این تکنولوژی بومی سازی شده است و مطمئنیم که تحولات خوبی را در عرصه تجارت و #پرداخت فراهم خواهد کرد.

ایجاد پلتفرم برای #بلاک‌چین ‌ها:
👈این پلت فرمی که ایجادشده درواقع به کاربران کسب‌وکارها، بانک‌ها و تمامی کسانی قصد دارند در این زمینه فعالیت کنند، اجازه می‌دهد محصولات مبتنی بر زنجیره بلوک خود را توسعه دهند و می‌تواند در کنار همراهمی و همفکری شرکت‌های فناوری بستر خوبی را برای بانکداری الکترونیک و کسب و کارهای نوین داشته باشد.

👈🏻به گفته عبدالناصر همتی این اقدامات و نتایج در مجموعه IT بانک مرکزی با همراهی، همفکری شرکت‌هایی که با بانک مرکزی تعامل دارند به‌دست آمده است و امیدواریم بستر خوبی برای توسعه بانکداری الکترونیک به ویزه کسب‌وکارهای نو پا، فین تیک‌ها و استارتاپ ها فراهم شود.

startupi wemen

شش بانوی الهام بخش در کسب و کار

از قدیم گفته اند که پشت هر مرد موفقی یک زن مدیر و مدبر هست، اما اگر خوب به صنایع و کار و کسب های امروزی نگاهی بیاندازیم می بینیم که خانم های مدیر و مدبر امروزه خودشان جایگاهی کاملا الهام بخش در سازمان ها دارند. جایزه استیوی (Stevie Awards) برای زنان در کار و کسب و همین طور کنفرانس سالانه ی خانم های سیلیکون ولی، اثبات کننده این جایگاه در کار و کسب های امروزی هستند. در این مقاله به شش نفر از این بانوان اشاره خواهیم کرد.

۱️⃣ سوفیا آموروسو (Sophia Amoruso):

چند سال پیش خانم آموروسو، فروشگاه لباس آنلاین نستی گل (Nasty Gal) را راه اندازی کرد. در ابتدا همه چیز آنقدر عالی پیش می رفت که حتی نیویورک تایمز هم لب به ستایش گشود؛ اما پس از چندی آن چیزی که نباید اتفاق بیافتد، اتفاق افتاد و نستی گل اعلام ورشکستگی کرد. آموروسو به عنوان مدیر عامل از کار برکنار شد و خود کمپانی هم به افراد دیگری فروخته شد.
اما آموروسو تسلیم نشد و وبسایتی به نام گرل باس (GirlBoss) را راه اندازی کرد. سازمانی که به تولید محتوا و همین طور برگزاری کنفرانس های سالانه در حوزه کارآفرینی زنان می پردازد. این سایت تلاش می کند تا بخش ها و موضوعاتی که توسط لینکدین پوشش داده نمی شود را به نوعی پوشش دهد.

۲️⃣ ایدث هاربو (Edith Harbaugh):

خانم هاربو با بیش از ده سال تجربه در لانچ و توسعه محصولات جدید و همین طور مشاوره به استارتاپها، سازمان لانچ دارکلی (LaunchDarkly) را بنیان نهاد. او در ابتدا مشکلاتی که در لانچ و ارایه محصولات جدید وجود داشت را برشمرد اما در ادامه دست روی دست نگذاشت تا دیگران راه حل مشکلات موجود را به وجود آورند. خودش دست به کار شد و لانچ دارکلی را تاسیس کرد. امروزه این پلتفرم به توسعه دهندگان نرم افزار کمک می کند که تمامی مراحل چرخه عمر محصول را کنترل کرده و لانچ محصولات جدید را به درستی انجام دهند. او آنقدر در این کار موفق بود که کمپانی هایی مانند GoPro و Microsoft هم به لیست مشتریان او اضافه شدند.

۳️⃣ السا برنادات (Elsa Bernadotte):

خانم برنادات با مطالعاتی که انجام داد به این حقیقت تلخ پی برد که در بسیاری از کشورها کافه ها و رستورانها دور ریز زیادی دارند، به این شکل که بخشی از غذاهایی که فروش نرفته است را در انتهای روز به کلی دور می ریزند. به همین خاطر السا، اپلیکیشن کارما (karma.life) را در کشور سوئد راه اندازی کرد. این اپلیکیشن با ارتباط با رستوران ها غذاهای فروش نرفته آنها را با نصف قیمت به فروش می رساند و با این کار علاوه بر اینکه خدمتی مناسب به استفاده کنندگان خود ارایه می کند از دور ریخته شدن غذاها نیز جلوگیری می نماید. کار و کسب او آنقدر خوب پیش می رود که امروزه کارما در بین ۱۰۰ استارتاپ محبوب اروپا قرار دارد.

۴️⃣ صدف منجمی:

صنایع دارویی از جمله صنایعی هستند که نوآوری در آنها کمی سخت است، چرا که این صنعت از پیچیدگی های بسیاری برخوردار می باشد. البته با تمام این پیچیدگی ها و سختی ها، خانم منجمی در سال ۲۰۱۷ تکنولوژی See-Mode را معرفی کرد. این تکنولوژی با استفاده از هوش مصنوعی و بکارگیری یادگیری ماشین می تواند سکته های مغزی را در افراد در معرض خطر با دقت بالایی پیش بینی نماید. با استفاده از این روش دیگر نیازی به انجام تست ها و آزمایشات زمان بر و پرهزینه نخواهد بود.

۵️⃣ شائونینگ هوآنگ (Shao-Ning Huang):

خانم هوآنگ در حال حاضر هم بنیانگذار سازمان انجل سنترال (AngelCentral) در سنگاپور است. این شرکت سرمایه گذارانی که بر روی استارتاپها سرمایه گذاری می کنند را سازماندهی و مدیریت کرده و با این کار بستری فراتر از یک پل ارتباطی بین سرمایه گذاران خطر پذیر و استارتاپها فراهم نموده است.

۶️⃣ کاتلین یو (Kathleen Yu):

جوانترین کارآفرین و بنیانگذار در لیست ما خانم کاتلین یو هست. کاتلین با استفاده از هوش مصنوعی و همچنین مفهوم یادگیری ماشین، استارتاپی برای استخدام و کاریابی درست کرد که امروز به روماراکت (Rumarocket) معروف است. شعار این استارتاپ اینست که استعدادها را به کار بگیرید و نه اینکه فقط کارمند استخدام کنید.

Principle

پنج اصل استارتاپ ناب

۱. کارآفرین ها همه جا هستند

پس برای اینکه کارآفرین باشید، نیازی نیست که حتما در پارکینگ خانه تان یا یک دخمه کار کنید

۲. کارآفرینی نوعی مدیریت است

یک استارتاپ در واقع یک سازمان است و به مدیریت نیاز دارد، اما این مدیریت باید متناسب با شرایط خاص استارتاپ ها انجام شود.

۳. یادگیری همراه با اعتبارسنجی

هدف وجودی استارتاپ ها این است که روش ساختن یک کسب و کار پایدار را یاد بگیرند. این یادگیری باید مبتنی بر روش علمی باشد تا بتوان هر یک از عناصر کسب و کار را جداگانه ارزیابی و اعتبارسنجی کرد.

۴. حسابداری نوآوری

برای اینکه بتوانیم خروجی بهتری داشته باشیم، باید پیشرفتمان را اندازه بگیریم، اهداف مشخص داشته باشیم و کارهایمان را اولویت بندی کنیم. به این ترتیب، نوع جدیدی از حسابداری مخصوص استارتاپ ها به وجود می آید،

۵. ساخت-اندازه گیری-یادگیری

استارتاپ ها یک چرخه بنیادی دارند. آنها باید ایده خود را به محصول تبدیل کنند، واکنش مشتری ها را بسنجند و بعد تصمیم بگیرند که به راهشان ادامه دهند یا اینکه راه جدیدی را امتحان کنند.

newbi

چگونه می‌توان از نوآوری برای تقویت یک استارت آپ استفاده کرد؟

۱. لازم نیست چرخ را دوباره اختراع کنید (لازم نیست همه چیز را از ابتدا شروع کنید).

با اصلاح محصولات یا خدمات کنونی خود، آزمودن یک راهبرد (استراتژی) جدید بازاریابی یا پیدا کردن تأمین کننده‌ای که نرخ بهتری را به شما پیشنهاد می‌کند، نوآوری را ساده نگه دارید.

۲. نوآوری را به روالی همیشگی تبدیل کنید.

هر هفته، تقریبا یک ساعت را برای اجرای فن بارش فکری، پرورش خلاقیت خودتان و تیمتان و تعیین اهدافی که شما را از طریق فنونی همانند ترسیم نقشه ذهنی به اصلاح کسب و کارتان تشویق می‌کنند، در برنامهٔ زمانی خود جای دهید.

۳. برای پیشنهادها تقاضا نمایید.

از کارکنان، مشتریان و حتی فروشندگان یا تأمین کنندگان نظرسنجی به عمل بیاورید یا از آن‌ها بپرسید که آیا در مورد این‌که چگونه می‌توانید تجارت خود را اصلاح کنید پیشنهادی دارند یا خیر.

۴. توافق و همکاری تیمتان را جلب کنید.

آن‌ها را در سراسر فرایند نوآوری مانند حل مسائل در طول یک جلسه، تهیه کردن جعبهٔ پیشنهادها، پاداش دادن به آن‌ها برای ارائهٔ ایده‌هایی که اجراء می‌شوند و تدارک دیدن کارگاه‌های خلاقیت یا نوآوری دخالت دهید.

۵. روی نوآوری سرمایه‌گذاری کنید.

تکنولوژی و تجهیزاتی که می‌توانند باعث بهبود عملیات تجاری شما شوند را خریداری کنید. علاوه بر این، برای توسعهٔ محصولات و خدمات جدید نیز سرمایه‌گذاری نمایید.

۶. خودتان را تعلیم دهید.

با حضور یافتن در کارگاه‌ها، وبینارها، همایش‌ها، گردهمایی‌های صنایع محلی و خواندن همه چیز از وبلاگ‌ها گرفته تا کتاب‌ها، به یادگیری مهارت‌ها یا اطلاعات جدید ادامه دهید.

۷. روندهایی که به آن‌ها بهایی داده نشده است را مهار کنید.

منابع خود را به چیزی که “ممکن است” رخ دهد اختصاص ندهید. روی روندهایی که در حال حاضر مد روز تلقی می‌شوند و نیز روندهایی که رقبای شما آن‌ها را نادیده گرفته‌اند تمرکز کنید.

خلاق بودن مستلزم سخت‌کوشی زیاد و کمی خطرپذیری است. اما اگر می‌خواهید پیشرفت کنید و از رقبای خود جلوتر باشید، این ویژگی یک جزء اساسی در مالکیت یک کسب و کار کوچک است.
به جای ماندن در وضعیت کنونی، همیشه در جستجوی ایده‌های جدیدی باشید که کسب و کار شما را ارتقاء خواهند داد.

business-development-tools

مدیران ارشد استارت‌آپ‌های موفق از تجربیات خود در سال گذشته می‌گویند:

👤 بن تامپسون (Employment Her)

آموختم که هر چیزی ممکن است. چه کسی فکرش را می‌کرد که یک ماشین به فضا برود یا کیم جونگ اون از کافه‌ای در سنگاپور بازدید کند؟ این اتفاقات برای من الهام‌بخش بودند تا اهداف بزرگ‌تری برای خودم تعیین کنم و برای رسیدن به آنها تلاش کنم.

👤 اسکات پرایس PropertyShares))

به‌عنوان یک مدیر ارشد و یک سرمایه‌گذار فرشته (angel investor) به شدت تاکید می‌کنم که به هیچ وجه دست به سرمایه‌گذاری خطرپذیر نزنید، مگر اینکه واقعا به آن نیاز داشته باشید.

👤 تیم بس (ShareRing)

درسی که گرفتم این بود که انتظار هر اتفاق غیرمنتظره‌ای را داشته باشم. ممکن است به بهترین شکل برنامه‌ریزی کرده باشید. اما همه چیز به سرعت در حال تغییر است. استراتژی‌ها و اولویت‌ها دائما تغییر می‌کنند و همیشه ممکن است چیزی که اصلا انتظارش را ندارید، اتفاق بیفتد.

👤 پیتر دیوید (Keaz)

از خود راضی بودن، مرگ است. درست همان لحظه‌ای که آرامش پیدا می‌کنی و با خودت می‌گویی: «چه خوب! همه کارها دارند به خوبی پیش می‌روند»، ناگهان یک چیزی تغییر می‌کند.

👤 نوآ ایبلسون (ShareRoot)

یک درس کلیدی که من در سال ۲۰۱۸ گرفتم این بود که وقتی یک قانون گسترده تصویب می‌شود، نباید تصور کنیم که تمام کسب‌وکارها و صنایعی که تحت تاثیر قرار گرفته‌اند، آمادگی لازم را برای اجرای آن قانون و پیامدهایش داشته‌اند.
توصیه من به کسب‌وکارها این است که تغییر را با آغوش باز بپذیرند و آن را محور اصلی کسب‌وکارشان قرار دهند که وقتی شرایط مشابهی پیش آمد، دچار شوک فرهنگی نشوند و بتوانند تحولات را درک کنند.

👤 دکتر جرو دکر (Signavio)

یکی از اصولی که ما از ابتدا در کسب‌وکارمان رعایت کرده‌ایم، پاسخ‌دهی به مشتریان است، نه به رقیبان.
به این منظور، ما از ماهیت تراکنشی کسب‌وکار فراتر رفتیم و برنامه‌هایمان را طوری طراحی می‌کنیم که هنگام دگرگونی‌های دیجیتال، اولویت اصلی، تجربه مشتریان باشد. وقتی به گذشته نگاه می‌کنیم، می‌بینیم که گاهی ظهور چند متد جدید و ابتدایی، کل یک صنعت را متزلزل کرده است.

👤 اسکات هندسیکر (CyRise)

استخدام افراد با استعداد سخت است. استانداردهایی که هنگام جذب نیرو استفاده می‌کنید تعیین‌کننده موفقیت یا شکست شما خواهند بود. وقتی من به گذشته نگاه می‌کنم، می‌بینم که بزرگ‌ترین شکست من، استفاده از روش‌های نادرست جذب نیرو بوده است.

👤 اندرو لوگن (OneCrop)

برنامه‌ریزی روزانه، موثرترین تکنیک برای رسیدن به اهداف است. اگر بخش‌های ارزشمند کار خود را شناسایی و هر روز برای آن برنامه‌ریزی نکنید، هر روز در انبوهی از ایمیل‌ها و کارهای غیرضروری دست و پا خواهید زد. یک مشاور کار بلد، می‌تواند عامل موفقیت شما باشد.

big ideas

ایده هایی که به کسب و کارهای بزرگی تبدیل شدند!

💡 JustRide

این استارت‌آپ هندی، سرویس به‌اشتراک‌گذاری سفر را در این کشور و با کاهش ۲۵ درصدی هزینه‌های کرایه تاکسی راه‌اندازی کرده است. استفاده از اینترنت اشیا نیز به این استارت‌آپ کمک کرده تا رفتار راننده‌ها را زیرنظر بگیرد و آنها را رد یا تایید صلاحیت کند.

💡 Exponent

این استارت‌آپ، امکان توسعه آسان نسخه‌های اندرویدی و iOS برنامه‌های کدنویسی شده به زبان جاوا اسکریپت را امکان‌پذیر می‌کند. این استارت‌آپ از فریمورک React Native برای این کار استفاده می‌کند.

💡 Airfordable

این استارت‌آپ که رشد ماه به ماه آن ۵۳ درصد اعلام شده، به‌کاربرانی که بودجه کمی برای سفر دارند امکان می‌دهد تا با پرداخت هزینه سفر به‌صورت هفتگی بتوانند به شهرهای دیگر سفر کنند.

💡 GoGoGrandparent

موضوع سالمندان بسیار مورد توجه بخشی از استارت‌آپ است و این استارت‌آپ نیز، واسطه‌ای میان سالمندان و تکنولوژی‌های جدید است. با استفاده از سرویس‌های GoGoGrandparent امکان درخواست تاکسی یا حتی خرید مواد غذایی و دارو، با یک تماس برای فرد سالمند مهیا می‌شود.

💡 ZeroDB

امنیت موضوعی است که همواره مشتریان خود را دارد. ZeroDB در قالب ارائه سرویس‌های رایانش ابری با قابلیت رمزگذاری، از داده‌های حساس شرکت‌ها یا کاربران به‌صورت کاملا امن محافظت می‌کند.

💡 Fabric

بازهم یک ایده دیگر در زمینه سالمندان. در دنیای امروز که منابع زیادی صرف مبارزه با بیماری‌های مرتبط با کهولت سن نظیر از دست دادن حافظه می‌شود، Fabric با ایجاد پایگاه داده‌ای قابل جست‌وجو شامل تعاملات و موقعیت‌های مکانی افراد، حافظه قابل‌جست‌وجویی را برای سالمندان و افراد دارای اختلالات حافظه بازسازی می‌کند.

Exchange

لزوم تغییر در استارتاپ

عمر عقاب ۷۰ سال است ولی به ۴۰ که رسید دیگر چنگال هایش بلند شده وانعطاف گرفتن طعمه را ندارد. نوک تیزش، کند و بلند و خمیده می شود و شهبال های کهنسال بر اثر کلفتی پر به سینه می چسبد و پرواز برایش دشوار می شود. آنگاه عقاب است و دوراهی: بمیرد یا دوباره متولد شود. ولی چگونه ؟؟ عقاب به قله ای بلند میرود نوک خود را آنقدر بر صخره ها می کوبد تا کنده شود. عقاب منتظر میماند تا نوکی جدید بروید. با نوک جدید چنگال هایش را ازجای می کند تا چنگال نو درآید و بعد شروع به کندن پرهای کهنه می کند. این روند دردناک ۱۵۰ روز طول میکشد. ولی پس از ۵ ماه عقاب تازه ای متولد می شود که می تواند ۳۰ سال دیگر زندگی کند.

برای زیستن باید تغییر کرد.
درد کشید و متدها و عادات کهنه و سنت های نادرست گذشته را رها کرد…..
برای اینکه در کشورداری موفق باشید:

باید تغییر کنید.

Forigner startups 1

سه درس برای یک استارتاپ

۱⃣ فردی از اوضاع زمانه خود نزد پیر خردمندی گلایه کرد و گفت: کارگرانم با من رو راست نیستند، بچه ها، همسرم و همه دنیا خیلی خودخواه شده اند…هیچکس کارش درست نیست و اوضاع خیلی خراب است!
پیر خردمند گفت: در روستایی یک اتاق بود که ۱۰۰۰ آیینه داشت. دختر بچه ای هر روز داخل آن می رفت، بازی می کرد و از اینکه هزاران بچه دیگر اطرافش بودند شاد بود! با هر کف زدن او، همه آن ۱۰۰۰ دختر بچه کف می زدند و او این اتاق را شاد ترین و زیباترین جایی می دانست که در دنیا وجود دارد! همین مکان یک بار میزبان مردی غمگین و افسرده شد! مرد ناگهان دید هزاران نفر عصبانی در چشمان او زل زده اند! ترسید و دستش را بلند کرد تا به آنها حمله کند و در پاسخ هزاران دست بلند شد تا او را بزنند! او با خود فکر کرد که آنجا بدترین نقطه عالم است و از آن اتاق فرار کرد!

دنیا هم مانند اتاقی است با ۱۰۰۰ آیینه در اطراف ما! هر چه ما انجام می دهیم؛ سزا/پاداش آنرا به ما عینا یا چند برابر پس می دهد! این دنیا مثل بهشت است یا جهنم! بسته به خود ما دارد که از آن چه بسازیم!

گر چه دیوار افکند سایهٔ دراز
باز گردد سوی او آن سایه باز
این جهان کوهست و فعل ما ندا
سوی ما آید نداها را صدا
مولانا

۲⃣ او هرچه ثروت در زندگی می خواست بدست آورده بود. برای اینکه مبادا آنها را پس از مرگ از دست بدهد، آقای کانت سکارپا تصمیم گرفت اتومبیل بنتلی گرانقیمت دویست هزار دلاری خود را با الهام از فراعنه مصر در کاخش دفن کند و جهت پوشش خبری این مراسم تدفین! صدها خبرنگار و عکاس را به آنجا دعوت کرد.
ابتدا خودرو به داخل گودال برده شد و آقای اسکارپا بر سر مزار خودروی خود ایستاد…اما قبل از اینکه اولین تل خاک روی خودرو ریخته شود، دستور توقف داد و گفت: من دیوانه نیستم، البته که خودروی خود را دفن نخواهم کرد!

بعدا مشخص شد پشت این کار، ABTO یا همان سازمان انتقال عضو در برزیل قرار دارد که کمپین جدید خود را با شعار “دفن کردن چیزی با ارزش‌تر از بنتلی، احمقانه است” راه‌اندازی نموده است!

بسیاری به دلیل اینکه من می‌خواستم خودروی خود را دفن کنم، در موردم قضاوتِ بد کردند، اما اکثر مردم چیزی بسیار با ارزش‌تر از خودروی من را دفن می‌کنند. آنها قلب‌ها، کلیه‌ها، جگر‌ها، شش‌ها و چشم‌ها را به خاک می‌سپارند. حال که این کار احمقانه است زیرا بسیاری از مردم نیازمند اهداء عضو هستند. دفن شدن با ارگان‌های سالمی که می‌توانند جان بسیاری را نجات دهند بزرگترین زیان و خسران در این جهان است. ارزش بنتلی من حتی نزدیک به آن هم نیست. هیچ ثروتی هر چقدر هم زیاد، ارزشمندتر از یک ارگان بدن نیست زیرا هیچ چیز ارزشمندتر از زندگی نیست!

۳⃣ سه کارگر مشغول چیدن آجر و ساختن یک بنا بودند که رهگذری از آنها پرسید مشغول چه کاری هستند…
نفر اول: مگه نمی بینی؟! دارم یه لقمه نون در میارم!
نفر دوم: مگه نمی بینی؟! دارم آجر می چینم!
نفر سوم که با عشق و علاقه خاصی کار می کرد پاسخ داد: دارم یه اثر تاریخی زیبا بنا می کنم!
در واقع هر سه نفر مشغول انجام یک کار اما با سه رویکرد متفاوت بودند!

میکل آنژ روزهای زیادی با علاقه و صبر فراوان روی یک مجسمه سنگی کار می کرد و برای روتوش تمام جزئیات آن زمان طولانی را صرف می کرد. یک تماشاگر با خودش فکر کرد این همه کار تکمیلی چه اهمیتی دارد؟! و از مایکل پرسید چرا اینقدر برای آن خود را به زحمت می اندازد؟!
پاسخی که شنید این بود:
“Trifles make perfection and perfection is no trifle!”
کارهای جزئی و ناچیز؛ سازنده کمال اند و کمال هیچ یک از این کارهای جزئی و ناچیز نیست!

❇️ تعالی و ممتاز بودن یک کار زمانی رخ می دهد که عامل برای انجام آن به خود افتخار کند و یک اصل است که می گوید: کیفیت یک کار و کیفیت عامل آن؛ دو چیز جدا نشدنی اند!

business-development-tools

آيا شما يك كارآفرين هستيد؟

ایجاد یک استارتاپ همیشه سخت است، اما اگر رویای خود را دنبال نکنید هرگز نمی فهمید آیا موفقیت آمیز بوده است یا خیر. حقیقت تلخ این است که اکثر کارآفرینان در شروع کار شکست می خورند. هر استارتاپی داستانی دارد و از هر کارآفرینی که بپرسید که چه ویژگی برای شروع یک کار به عنوان کارآفرین لازم است به یکی از موارد زیر اشاره می کند:

🔰 توانایی عملی کردن ایده

عملی کردن ایده در ایجاد یک استارتاپ از اهمیت بالایی برخوردار است. اگر نتوانید ایده ی خود را عملی کنید، در واقع هیچ کاری را نمی توانید شروع کنید و به زودی شکست می خورید.
برای مثال موتور جستجوی گوگل را در نظر بگیرید. با این که تنها موتور جستجو نیست اما از همه موفق تر است.
احتمالا تعداد افراد زیادی ایده ی شما را در سر دارند اما توانایی عملی کردن آن را ندارند. اگر می توانید از ایده ی خود کسب و کاری بسازید، در آینده ی نزدیک به یک کارآفرین موفق تبدیل خواهید شد.

🔰 اهمیت دادن به کار یا خواسته ی خود

اگر محصولی که می خواهید تولید کنید برای شما اصلا اهمیتی ندارد، به تولید آن حتی فکر نکنید. مطمئن باشید که نمی توانید از محصولی که هیچ ارزشی جز پول برای شما ندارد، کسب و کار ماندگاری را راه بیاندازید.
علاقه به کار عامل مهمی در ایجاد و ماندگاری یک استارتاپ است. تا زمانی که یک کارآفرین به کاری که می کند علاقه نداشته باشد، هرگز نمی تواند موانع را یکی پس از دیگری پشت سر بگذارد.
اگر سرویسی که ارائه می دهید و یا محصولی که تولید می کنید برای شما ارزشی نداشته باشد، استارتاپ شما هرگز به اوج نخواهید رسید.

🔰 توانایی تحمل شکست در زندگی و کسب و کار

اگر آمادگی شکست را نداشته باشید، هرگز نوآور نخواهید شد.
کارآفرینان موفق تحمل شکست خوردن را دارند. شکست به معنی تمام شدن دنیا نیست، بلکه یکی از موانع مسیر موفقیت است و کارآفرینان این را به خوبی می دانند. از این رو آن ها توانایی تحمل این چالش های موقت را دارند.
برای مثال سرگذشت ریچارد برانسون (موسس شرکت های ویرجین) را بخوانید. او کسب و کار های زیادی را ایجاد کرد تا توانست به این موفقیت برسد.
به لیست کارهایی که او تا به حال ایجاد کرده نگاه کنید. خیلی از کارهایی که او در گذشته شروع کرده، دیگر وجود ندارند. اما با نگاه دقیق به این لیست می بینید که ویژگی مهمی که در ماندگاری به وی کمک کرده، مقاومت او در این راه است.

🔰 علاقه به یادگیری

بیشتر از ساختن کار، خود را بسازید
بیشتر کارآفرینان موفق از خودسازی شروع کرده اند. هیچ قانون خاصی برای موفقیت وجود ندارد. مثلا دلایل موفقیت گوگل با دلایل موفقیت یاهو متفاوت است. کارآفرینان موفق هر لحظه در تلاش اند که کار خود را با شرایط پیش رو وفق دهند.
وارن بافت ۸۰ تا ۹۰ درصد وقت روز کاری اش را به مطالعه می پردازد تا در کارش موفق تر و به روز تر شود. با این که او هرگز به دانشگاه نرفته اما موفق ترین شرکت ها را در جهان تأسیس کرده است.

هرگز از آموختن دست برندارید و تا می توانید سوالات نقادانه بپرسید، چون این تنها کاری است که شما را به نیاز مشتری های تان نزدیک تر می کند.

🔰 ریسک پذیری

یک کارآفرین بیشتر از آن چه که بتواند گاز می زند تا جویدن را یاد بگیرد.
برای کارتان چقدر حاضرید فداکاری کنید؟ یکی از ریسک هایی که اکثر کارآفرینان می کنند این است که کار روتین شان را رها کرده تا به رویاهای شان برسند.

همه ی تلاش کارآفرینان این است که کمتر ریسک کنند. با این حال آنها روزانه ریسک هایی می کنند که کاملا حساب شده است. یکی از ویژگی های کارآفرینان توانایی تصمیم گیری در لحظات حساس و موقعیت های سخت زندگی و کار است. اگر این خصوصیت در شما وجود دارد، خود را یک کارآفرین بدانید.

start a startup

آیا نقاط قوت شما در شروع استارتاپ واقعاً نقاط قوت هستند؟

🔘 در زمان جنگ دوم جهانی در روسیه ایده‌ای به ذهن فرماندهان روسی برای نابود کردن تانک‌های آلمانی رسیده بود به این شکل که به بدن سگهای آموزش دیده مواد منفجره می‌بستند که زیر تانک‌های آلمانی بروند و در زمان قرار گرفتن سگ زیر تانک چاشنی عمل کرده و تانک منفجر شود. در ظاهر امر ایده خیلی خوب و عالی به نظر می‌رسید اما در میدان واقعی جنگ، سگ‌ها به جای تانک‌های آلمانی به زیر تانک‌های روسی رفتند و آنها را منفجر کردند!

☑️ فکر می کنید چرا؟!

🔘 به این دلیل که تانک های آلمانی بنزینی شده بودند ولی تانکهای روسی گازوئیلی بودند و سگها هم با تانک های روسی گازوئیلی آموزش دیده بودند.

🔘 نقطه قوت سگ‌ها حس شامه آنها بود به همین دلیل آنها طبق آموزشی که دیده بودند تانکهای گازوئیلی روسی را هدف قرار می دادند.

🔘 برخی از سازمان‌ها و شرکت‌ها، ویژگی‌هایی را نقاط قوت خود می‌دانند که در واقع در مقایسه با شرایط محیطی و رقبا یا نقطه قوت نیستند یا برعکس نقطه ضعف به حساب می‌آیند.

🔘 اما این سازمان‌ها به دلیل نداشتن تفکر استراتژیک و بی‌توجهی به آن، عباراتی دهان پر‌کن را به عنوان نقاط قوت خود جار می‌زنند و به آنها عمل می‌کنند که موجب تضعیف یا نابودی سازمان می‌شوند.